今年以来，中煤大屯公司姚桥煤矿掘进三队按照“高标准、严要求、高效率”原则，进一步强化安全生产标准化工作，加强安全管理，严格质量控制，力促掘进巷道标准化稳步提升，用标准化引领安全高效掘进迈上新台阶。“自公司单进创级以来，该队连年榜上有名，掘进单进连续保持了公司较高水平。1至5月份，安全上杜绝了破皮伤及以上事故的发生，在矿安全生产标准化评比中获得了3个第一名。”该队队长卢备充满信心地表示，一定再接再厉，严格精细化管理，持之以恒抓好安全生产标准化工作。

　“千方百计提升职工素质”

　　“以矿安全提升年为契机，千方百计提升职工素质，做好职工安全教育，提高职工安全生产标准化意识，营造‘学标、对标、干标、达标’浓厚氛围，团结带领干部职工俯下身子真抓严管、甩开膀子大干实干，为矿井实现安全三周年目标奋力拼搏。”该队党支部书记蔡承功如是说。

　　该队加强党支部建设，着力抓好班子队伍团结。以党建引领为统揽、一线需求为导向、团结协作为基础，整合区队资源，坚持把一线安全生产摆在首要位置，不断创新，以班组建设为平台，激发区队干部职工自主创新活力，充分利用党支部主题日等活动为载体，切实发挥党员先锋模范作用，带头做好安全生产标准化工作；认真开展党员联保、标准化示范区创建、示范党支部创建、党员领岗、书记领办、人才培养等，有效地提高党支部的凝聚力和党员队伍的战斗力。着力抓好职工安全教育、应知应会知识提问、岗位风险预控，明确当班安全生产任务，让职工心知肚明，对当班安全生产胸有成竹。着力抓好不放心人员排查。区队、班组每班对重点人群进行排查建档，特别对长时间不上班又未上班人员，休假、探亲后上班人员，对工作不熟悉的人员，班组长做到心中有数，什么人安排干什么活，杜绝盲目安排工作，切实做到“安全不放心的人员”重点关注、重点盯防，确保职工安全。

“齐心协力在动态达标上下功夫”

　　“区队牢固树立安全生产标准化理念，坚持高标准、高要求、高进度、精细化施工，实现动态达标，做到巷道一次成型，不干返工活。”卢备说。

　　该队严抓“安全唯一负责制”和“岗前安全确认制”落实，施工现场严格执行岗前安全确认，养成“一看二想三干”的良好习惯，进一步规范职工现场操作行为，做到按章操作；落实安全生产“五步法”，做到管理细心，教育耐心，操作精心，生产齐心，文化入心，牢固树立安全第一思想意识，对照标准规范操作，坚决做到不安全不生产；落实“1122”工作法，做到“一查、一防、两避免、两标准”，查隐患、防事故，避免人员不安全行为、避免设备带“病”开机，上标准岗、干标准活。严抓正规循环作业，坚持一割一排一锚一架正规循环作业，严禁超循环生产，使用好临时支护、防片帮网，既保证产量进尺，又确保每排的切割质量、巷道成型，严禁超挖超掘，合理组织好生产。严抓设备检修，落实设备包机到人制度，提高维修人员的责任心和检修质量，做好超前预防性检修，把设备事故影响降到最低限度；严格设备的日检、周检和点检制度，严格机电设备持表检查管理，每天早班确保2个小时的机电设备检修时间，在提高检修质量上下真功，杜绝因设备检修质量造成的机械事故，进一步提升设备开机率。

“想方设法让职工的钱包鼓起来”

　　“严格落实标准化工作考核制度，奖励让人心动，罚款让人心疼。让职工体会到了抓好标准化的好处，尝到安全生产标准化的甜头。”蔡承功说，单进创级、标准化第一的奖励，可以让职工月度多收入三四千块钱。

　　该队狠抓考核管理，以安全高效为目标，细化完善了各项制度及奖惩机制，进一步激发职工积极性，切实提高职工的干劲。落实“多劳多得、不干不得”机制，结合内部市场化管理工作，按照迎头具体施工条件、不同地质条件、工作难度等级及矿有关政策等划分为不同价格体系，让职工认识到只有多干活、按照标准干活，才能多收入；鼓励、激励加班的职工，只要是月度出满勤，做好安全生产标准化工作的，月度奖励500元。落实“大班小班化”管理制度，早班机修工在上半班完成自身工作量的同时，利用下半班给生产班组开皮带、接管路、钉道等工作，并按照内部市场化“干什么活拿什么钱”的原则给予支付工资；一季度在保证检修质量的前提下，大班职工参与小班施工率达到45%以上，实打实提高了工效。加大自主反“三违”考核力度，树立“严是爱、松是害”的管理理念，充分利用跟班队长量化考核、班组联责考核机制，形成班组人人都是监督员严管态势，让“三违”现象无处遁形，不仅严格考核“三违”人员，还让“三违”人员在区队公告栏公示亮相，让“三违”人员既丢“票子”又丢“面子”，从而不会再违章操作。

本网通讯员：刘利顺

编 辑：一鸣