| 张译文：科学组织强化煤炭企业经营管理的几点认识 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/6/28 22:34:26论文、言论 | ||
| 进入2024年，从煤炭需求看，国内经济持续向好发展将拉动煤炭需求继续适度增长。同时，国家推动经济社会全面绿色转型，清洁必威手机登陆在线网页 发电并网规模快速增长，对燃煤发电的替代作用增强，但迎峰度夏、迎峰度冬、极端天气等情况下，对煤电的顶峰保供能力提出了更高要求。预计全年国内煤炭需求将保持适度增长。但笔者认为无论形势好坏，机遇永远存在，关键面对复杂严峻的经济形势，如果能够审时度势、顺势而为、相机而动，就不难发现危机中蕴藏的转机，从而可以主动作为，逆势而上，化危为机。就当前经济形势而言，对于河南必威手机登陆在线网页 焦煤集团提产量、增效益、扩规模、保发展速度是制约，但对于我们调结构、转方式、强管理、保发展质量却是契机，要在总结发扬一季度工作成绩的基础上，按照“持续提升、稳中求进”的总基调，咬定安全零目标，抢抓发展黄金季，统筹运作，实干实效，重点抓好以下五个方面工作。 一是保安全。越是形势严峻越要抓好安全。当前，安全形势依然严峻，安全压力依然很大，特别是近期国内发生煤矿事故更给我们敲响了警钟。第一，要坚持安全高于一切的指导思想。安全工作任何时候都是企业的“一号工程”，无论形势多么复杂严峻，都要时刻保持清醒头脑，特别是在中国共产党诞辰103年的特殊时期和关键时期，必须把保安全作为一项政治任务和第一要务来抓，没有安全把握的要绕一绕、躲一躲，毫不动摇、毫不松懈、毫不手软，紧紧咬住安全生产零目标，构建安全文化，践行安全理念，提升安全自主管理水平，打造本质安全型企业。第 二，要抓好安全管理重点工作。一是切实抓好瓦斯、水、火、煤尘、顶板等煤矿灾害防治工作。瓦斯综合治理要严格按照“一矿一策”、“一面一策”科学组织施工，使保护层开采面积、岩巷工程量、瓦斯抽采量等方面取得更大进步，“四量平衡”要争主动型和积极型；要克服“年年防洪不见洪”的麻痹懈怠心理，未雨绸缪，扎实做好雨季“三防”、治理水患和消防安全等工作。三是进一步加大安全管理力度。要认真吸取一些煤矿突水事故教训，切实抓好隐患排查和整改落实，做到闭环销号管理。四是化工企业要深刻吸取中近期火事故以及去年以来国内其他化工企业发生事故教训，举一反三，强化管理，切实抓好安全质量标准化建设工作，确保装置检修和开车期间的安全工作。第三，要抓紧修订完善安全生产责任制。责随职走，心随责走。干部到位后，安全管理责任也要务必到位，要抓紧修订完善安全生产责任制，切实强化领导干部在安全管理上的职责，推动企业各项措施不折不扣地落实到位。 二是强管理。管理是企业永恒的主题，只有更好，没有最好。经济形势好的时候，管理上存在的一些粗放、低效等方面问题，很容易被掩盖。经济形势不好的时候，这些问题就会迅速凸显出来，倒逼着企业必须眼睛向内，正视问题，苦练内功，强基固本，实现节支降耗、降本提效。当前要切实抓好以下七个方面：第一，抓住生产组织和质量标准化建设。坚持以市场为导向，科学组织生产，充分发挥现有矿井产能，努力实现效益最大化；第二，抓好成本管控。倡导艰苦奋斗的优良传统，树立过“紧日子”的思想，严控管理费用，压缩招待费、会议费、差旅费等非生产性开支，严格公务用车及公务消费标准和审批程序，坚决打击铺张浪费和大手大脚等行为；要实施集中采购，严格执行招标采购管理规定，规范采购流程，发挥规模优势，实现优质低价；要加强单耗控制，消除跑冒滴漏；要加速资金周转，减少资金占用，提高资金使用效率。第三，抓好重点管理举措。一是抓好进销存管理，以市场为导向，及时调整产品结构、销售策略和产品库存，力求企业经济效益最大化；二是抓好内部市场化管理，充分发挥内部市场的激励和导向作用，调动各个层面的积极性、主动性和创造性；三是抓好对标管理，通过对标排序，排出标杆、排出先进、排出榜样，从而鞭策后进、激励后进、带动后进，营造你追我赶、竞相发展的良好氛围。第四，抓好创新推动。大力推进管理创新，继续把创新融入区域瓦斯治理、进销存管理、生产经营组织等企业经营管理的全过程，以创新增实效、促发展。要大力实施“科技兴企”战略，在安全生产效能提升、传统产业改造升级、战略新兴产业跟踪研发等方面，认真选取一些优势项目，集中力量，重点攻关，尽快突破一批关键核心技术，持续提升创新对经济运行及企业发展的贡献率。第五，抓好考核体系优化完善。进一步建立和完善以业绩为导向的激励约束机制，形成各司其职、各负其责、管控有序、高效运作、各方面积极性得到充分发挥的良性局面。同时，将成本考核作为考核体系优化完善的重要内容，推动成本动态化、精细化管理，缩短监控周期，切实将成本控制在计划以内。 三是抢市场。当前经济运行所面临的问题，从根本上来讲主要是市场问题，关键是要解决好如何研判市场、如何抢占市场、如何实现市场效益最大化这三个问题。第一，如何研判市场。要把握宏观市场。及时掌握国内外经济和行业发展出现的新态势、新变化及其中蕴藏的机遇和挑战，为企业改革发展所用。要盯紧微观市场。充分发挥各系统、各板块、各单位特别是销售部门的主观能动性，收集最直接、最真实、最全面的市场信息，为企业生产经营所用。要做好信息分析与共享。善于从千变万化的市场形势、纷繁复杂的市场信息中，理出个头绪，找准市场运行规律，有效指导生产经营等各项工作。第二，如何抢占市场。商场如战场，市场就是各家企业短兵相接的沙场，我们必须做到先人一步、寸土必争。要主动顺应市场，及时调整经营思路、销售策略和具体措施，积极防范和应对市场行情下行带来的各种风险和挑战；要加强客户管理，巩固老客户，发展新客户，重点巩固并发展一批优质战略客户；要确保产品质量，自觉站在维护企业形象和产品品牌的高度，抓好质量管理和品牌带动工作，树立良好市场形象；要强化服务意识，始终坚持公平诚信的双赢原则，认真对待客户提出的意见和建议，保证客户利益。第三，如何实现市场效益最大化。要坚持市场导向，科学调整优化生产规模、产品组合、销售定价和项目投资等，在激烈的市场竞争中掌握主动权；要充分发挥集团公司的规模效应和产品组合优势，统筹好内部市场资源，提升话语权，发挥能动性。同时，要将市场形势研判同进销存管理有机结合起来，确保进得优、销得畅、存得活，力求产品市场效益最大化。 四是调结构。积极应对国内外市场环境和要素供给条件发生的深刻变化，把握“持续提升、稳中求进”的总基调，要求我们必须加快调结构、转方式的步伐，赢得发展主动权。第一，产业结构调整要强化过程管理。要坚持以项目建设为抓手，综合考虑各种因素，制定得力举措，合理安排工期，落实人员责任，确保工程质量。在项目实施过程中要坚持“算账搞建设、论证搞建设”，做到精细化管理。项目管理部门要按照“快、好、省”原则，切实加强全过程算账、考核和日常检查。第二，产品结构调整要适应市场需求。要坚持以市场为导向，下大力气推进产品结构调整，生产适销对路的高附加值产品。煤炭板块要抓好煤质管理、优化煤炭产品结构，化工板块要生产市场需求量大、整体效益好的产品，有色金属、装备制造也要紧跟市场变化，生产具有市场竞争力的产品。第三，人力资源结构调整要支撑促进企业发展。人力资源是企业最重要的资源。各级人力资源部门要继续把调整优化人力资源结构作为一项重要任务来抓，为企业应对复杂局面提供强有力的人力资源支撑。要加强员工培训，大力构建“学习工作化、工作学习化、工学一体化”的培训格局，增强培训的针对性，注重培训的实用性，切实提升员工综合素质。 五是促和谐。越是经济发展困难的时候，越要高度重视民生建设，越要确保队伍和谐稳定。第一，要坚持以安全促和谐。安全是最大的民生，事故是最大的不和谐。要始终站在保护职工生命财产安全、构建和谐企业的高度，不遗余力地抓好安全工作。第二，要坚持以发展促和谐。企业如果不发展或发展慢了，职工的职业生涯、薪酬待遇甚至工作岗位都将无法保障。企业在发展过程中遇到的问题和困难，也只有在持续发展的过程中才能得以解决。第三，要坚持以文化促和谐。文化是一个优秀企业的灵魂，是引领员工精神意志、提升凝聚力和战斗力的关键。要不断丰富和完善集团公司企业文化体系，在推动文化落地上下工夫、求实效，凸显企业文化的引领作用。第四，要坚持以民生促和谐。坚决保安全、保民生的决心和信心不动摇，对于基层一线职工的工资和相关福利待遇，一定要严格按照最新出台的工效挂钩办法按时足额发放，并坚持“绩效效益”的薪酬导向，加快推进薪酬结构调整，重点向基层一线倾斜，向贡献大、效益好、效率高的单位倾斜，向承担责任重、技术含量高、劳动强度大、苦脏累险的岗位倾斜。第五，要坚持以用人导向促和谐。用人是最大的政治，用对了人能成事，还能带动一片人、激励一片人；用错了人会坏事，还会打击一片人、挫伤一片人。要坚持先进的用人导向、严格用人标准、拓宽用人渠道、规范用人程序，切实将最合适的人选拔到最合适的岗位上发挥最大效用。同时，要持续加大干部考核考评力度，健全机制，实现选任、调整、交流、培训等干部管理工作规范化、制度化、动态化、常态化，推动企业实现高质量发展。
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