| 峰峰集团羊东矿综掘一区：全员参与控成本 人人有责提效益 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/6/28 22:01:50经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，峰峰集团羊东矿综掘一区要求全体干部职工要牢固树立“过紧日子”的思想，增强节支降耗的责任感、紧迫感和使命感，精打细算、精准发力，形成一种全员参与、利益共享的约束机制，使成本管理工作走上考核化、制度化、科学化的轨道。
成本管理考核化
该区为了强化经营管理具体措施和经营管理考核办法，建立完善的绩效考核体系，将各队的生产成本指标逐一分解落实到包队副区长的头上，再由副区长分解落实到各班队负责人，形成以落实责任制为核心，人人头上有指标，人人身上有责任，事事有人管的调控目标责任考核体系。按照科学化、精细化管理的要求，健全成本管理体系。出台了《班组的考核实施办法》，根据班组的工作职责、任务、作业程序等，制定班组的管理办法，形成区队对班组、班组对个人的双重考核机制。
节支降耗制度化
该区始终贯彻“节约就是收益”等生产经营理念，为加强材料回收管理控制，建立废旧物资回收台账，除一次性使用的材料外，对更换的材料及配件，必须先交旧料，坚持执行以旧换新制度，杜绝丢失浪费。与此同时，利用职工会、班前会教育广大干部职工牢固树立“省下的就是自己挣的”、“节约就是创收”等思想观念，在全区上下大兴勤俭之风，把节约挖潜的触角延伸到每一个岗位、每一名职工，做到不浪费一颗螺丝，不多耗一度电，不跑一滴水、一滴油。
设备使用维修科学化
该区通过技术提升和修旧利废等措施，减少设备的损坏和对废旧材料尽可能地进行再利用。一方面利用技术培训来提升操作技能，减少由误操作或操作技术低而造成设备损坏和材料浪费，从源头上降低成本费用，减少故障率。另一方面加强对各类设备的自修能力，不断加大修旧力度、拓宽修旧渠道，能修复利用的坚决按要求进行修复，最大限度地延长使用寿命，共修复皮带保护、风动工具40余件，大大的降低了材料消耗和成本投入。
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