“各位领导、各位同事早上好······”熟悉的声音，这是金川集团公司日复一日的晨会开始了，作为煤矿企业，每天晨会领导必不可少地都会强调安全问题。安全就是效益，煤矿企业成于安全，败于事故。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。虽然我只是一名煤矿企业机关办公室人员，但常听领导晨会的安全嘱咐，安全意识也已经深深地牢牢地扎根在我的心中，让我对安全工作有了新的思考和认识。

以“海恩法则”查找隐患风险

　　帕布斯·海恩是德国飞机涡轮机的发明者，他从大量航空发动机维护实践中不断探索求证，总结出“海恩法则”，即每一起严重事故的背后，必然会有29次轻微事故、300起未遂先兆、1000起事故隐患。此后“海恩法则”被广泛应用于企业生产管理，尤其是安全管理领域。

　　将“海恩法则”应用于煤矿安全事故分析上，即说明一次严重的安全事件绝非偶然发生，事前必有征兆可循，或有数次轻微安全事件，或有很多个安全风险隐患苗头，若忽视这些先兆性问题，必将导致严重安全事件发生。以“海恩法则”分析不难看出日常暴露的一些苗头性问题若不重视，极有可能引发“质变”造成安全事件。

　　思维前置，查安全文化建设之失。安全文化建设是安全文化工作的“软实力”。然而有的单位对此不重视，日常安全文化宣传教育不够，过分倚重领导批示、文件规定和会议强调，满足于“看得见”的行政管理，必然导致安全工作人员安全意识、防范常识缺失，致使违规隐患屡查屡 改，违规行为边改边犯，安全隐患事件层出不穷。

　　见微知著，查安全制度落实之失。工作实践中，这些违规行为看似“小毛病”，往往引发 意想不到的严重后果。

　　亡羊补牢，查安全组织功能之失。“海恩法则”告诫我们，有问题隐患不可怕，可怕的是明知有问题却不及时改正，一错再错，长此以往便连补救的机会都没有了。

　　防微杜渐，查安全检查整改之失。“海恩法则”启示我们，要注重在小问题初现端倪、尚未引发重大事故前加以遏制。安全检查就是发现问题、解决问题最有力的抓手。然而，一些单位部门往往存在安全检查不全面、问题整改不及时、隐患清零不彻底等问题，还有的单位部门隐患发现了但解决不好，事故苗头察觉了但处理不好，不敢于揭短亮丑，怕伤面子、丢帽子，甚至排查隐患走过场，解决问题打“擦边球”，造成问题积少成多，非常危险。

以“墨菲定律”分析深层原因

　　美国工程师爱德华·墨菲提出的“墨菲定律”指出，如果事情有变坏的可能，那么不管这种可能性有多小，它总会发生。将“墨菲定律”应用在安全事件原因分析上，则说明如果存在可能引发安全事故的风险或者违反安全规定的行为，即使此种风险或行为造成安全事故的可能性很小，也极有可能发生安全事故。

　　侥幸心理，忽视隐患。“墨菲定律”告诫我们，以侥幸之心忽视任何细小隐患，不出问题是偶然，出了问题是必然。

　　鸵鸟心理，无视隐患。“墨菲定律”告诫我们，对任何隐患都不能视而不见，看不到隐患才是最大的问题。工作中，有的人把检查当“找茬”，把督促当“添乱”，有问题总想藏着掖着，以为没被发现、不被通报就不用担责，结果问题越捂越大，最后“爆雷”。这种心理，恰似遇到危险时就把头埋进土里的鸵鸟，自欺欺人。事实上，安全隐患暂时未发现不代表安全事故永远不发生，一旦有一天“东窗事发”，无论身在何处、身居何职，也必将被追责问责。

　　从众心理，无惧隐患。有人认为，有些违规行为存在普遍性，即便处理起来也 罚不责众，久而久之便“见怪不怪”。“墨菲定律”告诫我们，对小概率事件要知敬畏，只要存在泄密隐患，哪怕再小也应当及时消除。

以“酒·污水效应”健全防范措施

　　如果把一汤匙酒倒进一桶污水中，得到的是一桶污水；如果把一汤匙污水倒进一桶酒里，得到的还是一桶污水。这便是管理学中的“酒·污水定律”。这个定律的启示在于：对于坏的东西，哪怕只占很小部分，也会损害全局，必须及时处理。将之应用到安全工作，便类似于我们常说的“木桶效应”，即哪怕其制度措施再完备，仅仅“一汤匙污水”的安全隐患，也足以造成严重的后果。

　　要加强建设，综合防范施策。一汤匙污水可以污染一桶酒，一处安全短板可以引发一连串安全风险隐患。一个单位的安全制度体系不可避免地存在漏洞与缺陷，这就需要不断补短板、强弱项，及时完善。实际工作中，要健全人防、物防、技防、制度防等多种管理手段，结合本单位实际情况分类施策，做到安全风险隐患在哪里，安全建设就跟进到哪里，哪里不放心、哪里安全工作就多用心。同时，紧跟大数据、人工智能等新技术，研究运用智能技术对风险点进行检测、预警、评估和管理，提升技术防范能力。

　　要严明制度，依法从严管理。上述规律告诫我们，任何一次安全隐患都是从“小概率事件”慢慢演变成“大概率问题”。制度执行不严格，是造成安全事故的最大风险。因此要坚持依法依规管理安全，全面从严管理，领导干部、安全工作人员，每一 名工作人员各司其职、各担其责，最大限度地减少因违规操作引发的安全事件。

　　要抓实检查，全面排 除隐患。

　　“小洞不补，大洞吃苦”。经常性安全检查 是发现问题、消除隐患的有力手段。要坚持日常检查和专项检查相结合，盯住重要人员、重大任务、重点领域等，“过筛式”消除隐患。检查中要把重点放在整改上，建立清单挂账销账，督促存量隐患清零。同时，加大追责惩处力度，坚决亮明“铁律”“红线”，促使人人明戒惧、知敬畏。

作者：新疆金川集团有限责任公司 董晓凤

编 辑：一鸣