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| 晋能控股煤业集团和创实业发展公司深挖“细胞”创新潜力 推进“六型”班组建设 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/6/24 20:48:18 经验交流 | ||
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【本网讯】班组是企业的细胞，是企业生产经营最前沿的基本单位。晋能控股煤业集团和创实业发展公司把“六型”班组建设作为夯实安全基础、降低成本投入、创新工作方法、提升生产效率的一项重要工作抓稳抓牢，将抓好班组管理作为推进精益化管理的切入点，以创建“学习型、安全型、技能型、节约型、创新型、和谐型”班组为抓手，不断提高班组创效能力和工作水平，打造一条有思路、有亮点、有特色、有成效的班组建设之路，让“小细胞”在安全生产中释放大能量。 提升素质，创建“学习型”班组。该公司牢固树立“成功企业重视培训，优秀员工终身学习”理念，以提高员工综合素质为目标，不断优化知识结构，深入推进学习型班组创建活动。通过每周二、周五班组安全会组织员工集中学习，为班组员工“补钙充电”。深学政治理论、精学岗位技能、巧学专业知识、博学文化经典，不断拓宽学习的知识面，提升员工的政治思想水平、岗位操作技能和文化道德素养。坚持“每日一题、每周一课、每月一考”，认真学习贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述及重要指示精神，营造“学习工作化、工作学习化”的良好氛围。 知责履责，创建“安全型”班组。该公司深化落实“136”安全管理模式，强化班组安全生产责任制落实，从班组长到组员，层层签订安全目标责任书，狠抓安全标准化建设，彻底消除“看惯了、习惯了、干惯了”的陋习。坚持不懈抓好“三抓一除”活动，严格执行“班前安全学习、班中安全提醒、班后安全总结”工作责任制度，严厉处罚违章操作和违反劳动纪律行为，坚决杜绝“三违”现象发生。扎实开展岗位涉事故隐患排查治理工作，积极推行“人人都是安全巡检员”轮值制度，改变了过去事不关己、高高挂起的心态，让《全员、全域、全过程，压实责任，以“平方尺”管控安全包保责任制度》落到实处。 学练结合，创建“技能型”班组。该公司把岗位练兵融入班组员工工作学习的全过程，定期组织员工开展应知应会测试和设备调试及故障处理，由班组长考核评比，对考核不过关的员工进行脱产培训，全面提高员工岗位安全操作技能。加强“传帮带”、“师带徒”工作，按照“缺什么、补什么，干什么、练什么”的原则，为员工“量身定制”培训课程，安排有经验的师傅对重点环节、重要岗位采用“一对一”的讲授方式进行现场培训，增强员工“一专多能”的综合素质能力，全面调动员工保安全、保质量、保任务的积极性和主动性，使学习知识、完善自我、追求卓越成为班组员工的行动自觉。 科学管控，创建“节约型”班组。该公司将任务指标细化分解到班组和个人，加强班组定额考核，与绩效工资挂钩，让班组员工养成先算后干、边算边干的习惯，有效促进修旧利废、提质提效提量。建立材料配件领用台账，严格落实“两清理三管控”制度，坚决消除生产过程中的“跑、冒、滴、漏”现象。坚持“能用旧不换新，能复用不废弃”，不断加大修旧利废力度，让废旧物料“重新上岗”，提高材料配件利用率。全面开展“降本、增效、止血、堵漏”竞赛活动，做好厉行节约和资源的综合利用；自己设计制作小工具，降低生产能耗，实现降本增收。 激发潜能，创建“创新型”班组。该公司坚持“人才是科技创新的第一资源”的理念，出台一系列尊重劳动、服务人才的举措，培育员工高度的主人翁意识。广泛开展岗位技术比武、“五小”技术创新等活动，引导员工立足岗位在技术创新、产品研发上不断取得突破，激活班组的创新创造潜能。自主设计多功能托辊滚漆机，既解决了气泵喷漆导致的漆气环保问题，又保障了员工身心健康。进一步优化完成了皮带扣四工位升级技改项目，不仅减少了人工整料、人工送料、机器冲压扎弯一系列工序，而且减轻了劳动强度，降低了运营成本。 以人为本，创建“和谐型”班组。该公司把“安全高效、成本控制、完美品质、现场管理、团队精神”作为班组建设的重要内容，将“竞争”机制引入班组建设中，以工作无“三违”、现场无隐患、生产无事故为准则，以挖潜堵漏、节支降耗、创造效益为目标，开展文明员工、“星级”考核评比，给予公开表彰，并列入企业后备管理人才，全面打造凝聚力强、执行力强、战斗力强的基层团队，营造见贤思齐、互助互爱的良好和谐氛围，把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。
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