6月21日，华阳集团公司召开总经理办公会，通报月度工作进展，评价相关工作推进情况，安排下一步工作。党委副书记、副董事长、总经理王大力主持并要求，统筹抓好安全生产经营、改革发展稳定等各项工作，以强烈的责任担当、昂扬的精神状态、饱满的工作热情投身集团高质量发展的火热实践。党委常委、副总经理卜彦峰、曹怀建、郭东杰参加。

听取相关汇报后，王大力要求，一要提高安全管理效能，稳定安全生产局面。要全面推进治本攻坚三年行动，进一步抓好安全生产专项整治，深入开展隐患排查，持续推进标准化动态达标，加强检查督导，着力提高培训质量、提升职工素质，推动安全生产平稳有序。二要关注经营指标的系统性，抓好生产经营的内在联系，强化预算管理，努力完成较好经营指标。要充分认识形势，做到未雨绸缪，用好资源、挖掘潜力，科学评价各类指标，找到生存之道，努力把自己的日子过好，不断提高行业竞争力。三要认真抓好生态环保、节能降碳工作，推动绿色生产方式转型。要在思想上高度重视、行动上坚决落实，认真学习国家环保政策，增强依法合规意识，完善相关手续，认真组织验收，加强“三废”治理，践行节能降碳，实现高质量发展。四要探索人力资源管理新模式，不断激发内生动力。要充分挖掘人力资源潜力，进一步细化岗位，优化薪酬分配导向机制，提高工作效率，鼓励有条件的职工向企业需要的岗位转岗，鼓励搞工艺的职工向智能化、信息化跨界，分类培育科技人员，有效解决企业的结构性矛盾。五要树立正确的政绩观，强化领导干部的责任担当和履职能力。要积极主动作为，不断自我加压，勇于创新求变，练就过硬本领，认真履职尽责，为集团公司转型发展贡献智慧和力量。六要高度重视并积极践行《推动大规模设备更新和消费品以旧换新行动方案》，发展新质生产力。要把握机会、着眼长远，对照调整安排，拿出可行方案，提高效益效率，推动产业优化升级，向高端化智能化绿色化发展。七要全力做好迎峰度夏工作。要坚持以人民为中心，扛牢国企政治责任，做好统筹安排，服从统一调度，落实落细各项措施，抓好生产组织、用电调度、后勤服务等工作，实现保产保供。

卜彦峰、曹怀建就各自分管工作推进情况进行评价，并对下一步工作提出要求。

刘有兔、罗树宏，相关总部机构和部分基层单位负责人参加。作者：冯倩