近年来，公司以高质量发展为主线，在“556101”价值体系引领下，将“提质、扩能、跨界、破圈”作为公司前行路标，“公司管发展做赛道、基层管生产做管理”的分级模式激发活力，以“十大战略”落地见效为抓手，用“装备+技术+人才+资金”形成四链驱动，以冲刺姿态奔跑在高质量发展的赛道上。

 
     安全管理持续加持。从六精三十六闭环管理理论出刊，到实践成果成篇出版；从通过国家一级安全生产标准化矿井、获评陕西省特级安全高效矿井验收、陕西省首批双重预防机制和安全生产标准化管理体系示范矿井获批，一个个极具分量的称号，都是公司安全生产生动的实践。截至目前，袁大滩矿业安全生产天数已达1583天。

 
       产量规模翻番提质。从设计产能500万吨到连续两次产能核增至800万吨。优先“享用”首套半煤岩智能快速掘进装备的11207运输顺槽掘进工作面“得寸进尺”，单月进尺一路狂“飙”至850米。调整生产布局，释放矿井产能潜力，布置2个400m超长工作面，创下榆横矿区工作面长度新纪录，单个工作面月产量一举突破58万吨。
     技术进步成效给力。遵循“实用+前沿”原则，积极探索科技创新，百余项工器具革命成果、60余项新技术新装备新工艺的使用，“定制化”引进半煤岩智能快掘装备，彻底破解国内半煤岩智能快掘难题；《斜井帷幕冻结壁质量验收规范》填补省级空白；《巨厚风积沙地层长距离斜井建设关键技术》荣获陕西省科技进步一等奖。
     在“装备+技术+人才+资金”的四链驱动下，Ⅰ类中级智能化矿井全面建成。以技术革命撬动的科技创新，成为中能价值实现的强劲引擎。
     发展动能加速转换。持续深入践行“六精”管理理论，将“六精”融入发展和管理的每个细节，让管理品牌第一矿内涵更加厚重。安全生产类闭环，重执行，保安全；经营管理类闭环，提工效，控成本；党建文化类闭环，升素质，强基础。“六精”深入实践后，矿井管理效能提升节节攀升，得到行业内的高度认可，实现效率效益整体攀升。

本网通讯员：张 毅

编 辑：肖平