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| 新郑煤电公司精耕细作助力降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/6/17 21:31:38 经验交流 | ||
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【本网讯】一直以来，面对煤碳市场新常态，新郑煤电公司迎难而上，牢固树立“过紧日子”的思想，坚持多渠道、多角度严格成本管控，教育引导全矿干部职工以积极向上心态、奋力拼搏的精神应对当前经营形势，全面打响降本增效“持久战”。 抓住“盯”字。该公司结合井下生产实际，优化生产组织。根据地质变化，合理调整生产工艺和生产组织。强化生产源头管理和过程控制，狠抓煤质动态管理考核，提升质量，及时协调解决生产工作中出现的各类问题，确保煤质达标，促进煤炭销售和效益最大化。 强化“管”字。该公司健全指标考核管理体系，将目标进行层层分解，并进行绩效考核，实行增收节支奖励、减收超支处罚制度。严格执行物资计划、领用、审批等管理规定，对各班组下达材料消耗、材料回收任务指标，进一步杜绝跑、冒、滴、漏现象。 突出“算”字。该公司把安全生产经营作为“重头戏”加大考核力度，每月对基层各单位经营情况进行动态抽查、月底检查，对材料使用情况及时进行总结分析，查找问题。同时，把降本增效活动与各区队工资挂钩，充分调动广大职工参与节支降耗的积极性。 着重“修”字。该公司把科技创新与“降成本、增效益”活动相结合，深入开展科技提效、科技降耗和小改小革活动，鼓励职工在节能降耗方面献计献策；大力开展修旧利废和节约活动和废料堆里掏“宝贝”活动，大大提高全员成本意识。
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