【本网讯】为深入贯彻落实两级集团“算账经营”管理理念，陕钢集团韩城公司紧紧围绕“精益管理、提质增效”工作要求，大力推行旨在精细岗位管理、精细过程管控的“表单化”管理，建立“照单推进、跟单调整、凭单考核”的管理模式，经过近半年的规范运行，该公司各项工作的准确性、规范性及高效性均得到明显提升。

　　一张重点事项任务表。今年年初，根据两级集团工作部署，该公司承接了59项重点任务，根据重点工作安排和推进落实情况，明确每个事项的责任领导、责任单位、责任单元及负责人，制定详细的实施路径，坚持动态更新，定期反馈任务完成情况。公司班子成员全面负责，对分管领域工作不定期调度，强化督查指导，推动任务落实。同时，建立“安排、督办、问责”闭环机制，综合管理部定期统计进展，并在周例会上通报点评晾晒，纪检部门紧盯清单任务和完成情况，实施任务监督问责，传导压力、激发动力、推动落实。目前59项重点任务均按进度要求实施推进中。

　　一张跟进督办事项清单。该公司对重点工作落实、主要领导批示及会议安排等事项实施督办管理，形成“批示—分办—落实—跟踪—反馈—上报”督查督办链条；对于重大部署落实，则通过“问题梳理—责任分解—跟踪落实—反馈报告”，全过程参与、嵌入式督查抓落实，提升督查督办深度和广度。今年以来，该公司已下发督办清单24次160项，督办任务完成率为93.4%，其余事项也在按步骤推进中。今年4月份，为了全面夯实督办事项落实情况，该公司在职工民主监督评价会上对督办督查工作落实力度和效果进行了评价，推动企业以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，真刀真枪解决问题，落实决策。

　　一张经营数据推进表。“计划、完成、差异、责任人、配合人、完成时限”，这些指标项目一个都不能少。该公司主管经营工作的公司领导再三强调到。对照两级集团高质量发展要求，该公司时刻紧盯目标找差距，对经营数据实行“一周一调度、半月一预警、一月一通报”，按周、半月、月出具经营数据推进表，认真查摆问题，压实工作责任，真正做到心中有数、胸中有谱、手里有招。对落实效果差的，由分管班子成员进行约谈提醒、加压考核，形成了上下衔接、层层落实、整体联动的工作格局。

本网通讯员：倪妮

编 辑：一鸣