“今年1-5月份，累计盘活固定资产81.32万元、原材料16.24万元，回收复用333.77万元，修旧利废225.65万元。”陕煤集团韩城矿业公司桑树坪二号井材料管理中心刘艺珣刚统计出的1-5月份材料统计分析表上清晰地记录着这样一组数据。这些数据的背后，与该矿牢牢拧紧材料管理“节约阀”有着密不可分的关系。

　　今年以来，面对严峻的市场形势，该矿牢固树立“过紧日子”思想，坚持以降本增效为抓手，打好思想教育、成本管控、创新创效“组合拳”，持续推动降成本、增效益走深走实。

　　该矿以建设安全节约型矿井为目标，全面加强了各类材料的市场化管理，以省下的就是自己的、浪费超出核算指标加倍处罚等办法，持续加大废旧物资复用力度，积极鼓励在修旧利废上积极动脑筋、想办法，尽最大可能做到废材活用、旧材新用、短材长用，降低原材料消耗。

　　同时，利用调度会、部务会、班前会、钉钉群等多种途径，将降本增效思想层层宣传贯彻到每一名职工心中。通过“思想挖掘”，使干部职工充分认识到降本和增效的关系，并围绕成本节约、创新创效、修旧利废等方面进行讨论，集思广益，积极开展了降本“金点子”征集活动。利用公众号、电子屏等宣传阵地，教育引导职工在思想上由“要我降本增效”转变为“我要降本增效”。

　　在材料管理上，该矿严把“材料投入、材料领用、使用考核”三道关，全面做好节约文章。利用钉钉软件、三网一平台、“智慧仓储”库存实时查询系统等建立了物资信息化管理机制，通过分解细化、归口管理、定额总控，层层分解落实到人，使全员关心和参与生产成本管理，确保生产经营成本控制的有序进行。全面加强内部核算管理，对后台数据及报表进行精准分析，促进材料成本低位运行，杜绝材料费用超计划使用和井下生产物资积压浪费现象发生。同时，坚持每月井下物资材料跟踪管理检查，以标准化物资摆放为基础，对不合理使用、占用、损坏、丢失、浪费等现象进行严格考核，1-5月份累计组织井下材料跟踪检查64次，下发整改通知548条，对不按规定使用和形成浪费的单位、个人累计处罚0.81万元。

　　科技创新是企业高质量发展的引擎，更是推动效率增强、质量提升的重要保障。

　　“今年我们优化了采面超前支护参数，将两顺超前支护的圆木由原1000mm调整为2000mm,在保障采面瓦斯和顶板管理的同时，大大减少了圆木损耗。还针对止水套管下管困难，钻杆在震动的作用下移动影响稳定性，研究了一种止水套管辅助安装装置，单次探放水项目可减少止水套管消耗费用3000元......一 系列科研创新不仅为我们的生产工作提供了便利，还大幅减少了材料损耗，实现了减耗增收的目标。”该矿科研办负责人介绍。

　　据了解，该矿紧紧围绕“巩固提升、创新创效”工作思路，以“五小创新”为平台，组织各单位创新带头人、技能标兵、劳模工匠组成攻关小组，围绕影响矿井安全生产的各项难题，进行立项攻关。同时，广泛开展“金点子”征集和节支降耗合理化建议征集活动，充分调动起全员创新的主观能动性，鼓励职工以创新性思路解决技术难题和经营困境，营造出了“人人都是经营者，岗位就是创效源”的浓厚氛围。

本网通讯员：薛天宇

编 辑：一鸣