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| 皖北煤电集团皖煤矿业：“四个严抓”推动高质量发展 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/6/11 22:21:33 经验交流 | ||
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【本网讯】进入二季度，皖北煤电集团皖煤矿业公司始终把安全放在首位，慎终如始抓安全，奋楫笃行守底线，打出安全管理“组合拳”，以安全稳定的环境助推企业高质量发展。 严抓理念宣贯。思想是行动的先导。牢固树立生命至上、安全第一理念，始终把职工生命安全放在心上，把防范化解重大风险抓在手上，把安全生产责任和措施落到实处，筑牢安全思想防线、厘清安全责任界线、坚守安全生产底线，坚决实现安全“四零”目标。充分利用形势政策任务宣讲、值班调度会、党建联系点专题宣讲相结合的方式，以宣讲集团公司和矿业公司的形势和任务为着力点和切入点，不断统一干群思想、凝聚共识，营造起“人人肩上有责任、人人齐心抓安全”的良好氛围。 严抓生产保障。二季度能否实现安全、高效生产，对全年任务目标的完成起到了至关重要的作用。针对恒昇、恒晋、朱集西、集团公司（卧龙湖）采掘实操基地两拆两安装的施工重点和难点，精准施策、科学组织，不断加大生产组织力度，根据各阶段重点工作制定推进计划，合理划分管理人员责任和包保范围，进一步进行班组人员调配，增强班组配置，重点区域实行双跟班制度，加大现场专盯和组织力度，每天晨会对每班安全、任务、质量、成本等重点工作进行汇报，查找不足、分析原因、查漏补缺，有针对性制定改进措施，确保了各项工作任务稳步推进和有效落实。 严抓经营管控。牢固树立“一切成本皆可降”的理念和“勒紧裤腰带过紧日子”的思想，坚持“开源”与“节流”并进，做到“抓大不放小”，培育“增长点”，扎牢“失血点”，从节约每一张纸、每一滴水、每一颗螺丝开始，推动经营效果持续稳定向好。坚持“先算后干、边算边干、干后再算”的原则，紧紧围绕集团公司下达考核指标，不断强化材料管理、设备管理，真正把钱花在紧要处，花在刀刃上，针对作业过程中出现的问题，积极主动与服务矿井沟通协商、及时解决，坚决杜绝“返工活”、“无效活”现象，以良好的经营效果持续推动高质量发展。 严抓作风建设。坚持严的主基调不动摇，组织管技人员对《皖北煤电集团公司党委关于持续深化“改办优”十五条举措全面推进优良作风建设的意见》《皖煤矿业公司党委关于印发管技人员作风督查管理规定的通知》等文件进行再学习、再贯彻，对违反制度踩“红线”、闯“雷区”的行为零容忍，党群部、纪委、安全生产部常态化联合开展“四不两直”干部作风督查，重点基层管技人员是否在岗在状态，对纪律散漫、擅离职守、责任落实不力的，发现一起通报一起、问责一起，以从严较真的求实作风和善作善成的责任担当，抓好各项工作落实。
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