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| 麻家梁煤业公司“三加强”提升经营管理能力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/9 22:23:20 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团麻家梁煤业公司严格贯彻晋能控股集团（经营）工作会议精神，围绕降本增效工作主线，精打细算，深挖内潜，利用“三加强”助力降本增效，努力提升经营管理水平，全力打好降本增效攻坚仗。 加强思想教育 该公司充分利用各种会议以及井口大屏幕、宣传栏、微信平台等多种形式，深化宣传，营造氛围，及时向干部员工讲清矿井面临的形势和现状，大力宣传开展降本增效工作的重要意义和具体措施，使全体员工进一步增强节约意识和成本意识，引导广大员工牢固树立“节支等同增效、修旧就是创效”的工作理念，做到知行合一，积极投身到本岗位的降本增效工作当中。 加强成本管控 该公司打造预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”经营管理体系，各单位逐月上报材料配件使用预算，实际工作中超出预算需由分管领导严格审批。建立材料费用收发台账，确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和精准性。成立材料使用督查小组，不定期对井下各工作面的材料使用情况进行现场检查，对于查出的问题通报考核，限期整改。对生产、经营费用、指标的完成情况，进行严格考核兑现，实现内部市场化规范运作，做到计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排。 加强创新创效 该公司广泛开展丰富多彩的群众性技术创新活动，将技术创新竞赛、金点子献计和“增收节支降耗”管理能力提升等活动有机结合，大力表彰活动中涌现出来的优秀科技人才和创新项目，发挥榜样带头作用，持续调动员工创新创效热情。针对制约降本增效的实际问题开展立项攻关，并对每一项攻关项目从立项背景、具体措施、应用效果等几方面进行评估验收，对实用价值高的项目及时推广实施，投入应用后，生产效率显著提高，降低了矿井运行成本，起到了良好的示范作用。
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