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| 川煤集团华荣必威手机登陆在线网页 广元信息分公司：“三个载体” 增添深度融合新活力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/9 22:19:55 经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，川煤集团华荣必威手机登陆在线网页
广元信息分公司以“党建引领、行动赋能、融合发展”为遵循，以“‘1+1+N'主题党日活动、信息化劳模工作室、红帽子先锋工程”三个载体为抓手，搭好平台、把握实效，不断增添深度融合新活力，从多个渠道和角度助推党建与业务工作“并驾齐驱”、相得益彰，促进了一季度生产经营目标任务的顺利完成，迎来首季“开门红”。  “1+1+N”主题党日活动，推动思想意识融合 广元信息分公司党总支始终将思想政治工作作为党建与中心任务融合的重要保障，用扎实有效的思想政治工作赋能生产经营。通过“1+1+N”主题党日活动”，推动思想意识融合，切实把员工思想和行动统一到深化改革、高质量发展上来，画好同心圆，凝聚正能量，实现从思想上使党建与生产经营同频共振。 坚持落实“第一议题”制度。不断加强理论学习，提高思想站位。党总支通过在微信工作群、内部党建工作群等平台推送“第一议题”学习内容、党建工作要点等方式，明确学习重点，两级党组织坚持第一议题学习，确保学习常态化长效化。 组织一次红色教育。开展“缅怀革命先烈传承红色品质”主题党日活动。党支部组织党员及积极分子打卡广元市红星公园，感悟“智勇坚定、排难创新、团结奋斗、不胜不休”的红军精神。党支部书记在新时代“十大英模”长廊现场讲授专题党课，激励大家以先辈、英模的先进事迹为榜样，不忘初心，以饱满的工作热情和担当精神，在平凡的工作岗位上建功立业。 做好N种常规动作。一是开展形势任务教育。党总支组织开展了“惜岗位，明形势，迎挑战，谋发展”形势任务教育，认真贯彻落实公司改革深化提升行动启动会精神，客观分析当前面临的形势和存在的困难，号召广大干部员工深刻认清形势，特别是在当前煤炭市场持续低迷，价格连续下跌，各类成本居高不下的严峻形势下，明责奋进、履责不怠，正视困难，坚定信心和决心，树立过紧日子、苦日子思想。同时不断加强技术学习，大力引进新技术、新工艺，提高建设效率，降低信息化项目建设各项成本。二是开展强党性树形象活动。党总支确立了“不忘初心讲忠诚、不遗余力促发展、不辱使命尽职责、不改本色树形象”的党员要求；各党支部开展了重温入党誓词、爱国主义教育、学习党章党规、党建知识答题、《中国共产党纪律处分条例》线上答题竞赛等活动，推动思想融合的同时，提升党员形象，强化队伍融合。三是开展“两带头一争创”活动。开展党员“带头攻坚克难、带头全面提升、争创一流业绩”为主题的“两带头一争创”活动，将工程项目争取、进度、结算等重点指标层层分解到相关站点和业务部门，实行部长、站长负责制，将公司的经济效益与党员的党性提升紧紧联系在一起，拓展了该公司党建工作的深度和广度。  党建与生产经营深度融合，打通攻坚创效脉络 面对严峻的经营形势和繁重的信息化项目攻坚任务，广元信息分公司广大党员奋战在“项目、创效”战线上，精耕细作，全力以赴，群策群力破解生产经营中的各种技术难题，取得了较好成果。一是自主创新取得新突破。精心编制“渡市电厂取水塔自动控制系统改造”方案，实现了完全不依靠厂家、软件系统自主设计、控制设备自主装配的技术突破。二是项目建设加快推进。积极争取并实施了“精确人员定位系统”一期建设、“绿水洞煤矿井下应急广播系统”“架空人车远程监测监控系统”“叙永一矿井口唯一性检测系统”等信息化工程项目近十余项，目前已完成16个矿井单位59部架空人车远程控制系统；优化了“瓦斯抽采钻孔设计与反演系统项目”功能，10对矿井软件安装数量共计77套，功能使用累计收集问题48条，全部整改处理完成，平台建设全部完成，进入组织验收阶段。三是优化方案降本增效。通过成立“党员攻关及技术方案会审组”，做好项目前期调研，突出技术攻关、方案设计及会审，编制、优化“瓦斯和精确人员定位系统”等技术方案，努力降低项目的建设成本及生产经营成本，充分利用华荣信息化大平台的优势，实现了信息化建设项目的统一谋划、统一部署、统一推进、统一实施，节约投资500余万元。  信息化劳模工作室，推进党建与信息化技术深度融合 建成“信息化劳模工作室”。党总支以“华荣公司劳模”胡建平为引领，以信息化网络运维技术人员和工程施工技术人员为主体，成立了“信息化劳模工作室”，明确了组织机构、工作重点、基本职责以及运行模式，制定了管理制度。通过劳模工作室这一载体，弘扬劳模精神，发挥劳模示范、引领和辐射作用，解决一批重点工作中信息化运维及建设施工现场实际问题，以信息化手段更加精准地服务华荣公司各矿井、单位安全生产经营。 劳模“送技术”到站点。针对该公司点多面广、人员分散的现状，树立片区联动“一盘棋”思想，统筹安排劳模跨站点协同开展工作。今年3月份，劳模胡建平先后深入攀枝花站、达竹站、广能站、芙蓉站，对架空人车远程监测监控系统功能完善情况进行现场技术指导，对重大设备感知数据系统维护、故障判断、故障处置措施等进行详细介绍和讲解。在每个片区，胡建平都选择了一个矿井进行现场技术讲解。10天的行程紧凑而充实，胡建平跨越了6个城市，行程3000多公里，座谈4场次，深入片区矿井技术交流5次，提升了站点人员技术业务水平的同时提升了系统的使用效率，促进了各片区信息化技术及运维再上新台阶。 “传帮带”打造专业化队伍。工作室积极推行“技术交底授课法、服务细节观摩法、技能操作分析法、岗位练兵帮教法”等方式的“传帮带”活动，技术骨干精心指导、倾囊相授，对技术人员开展全方位业务培训，加速培养高级技能人才，有效提升了信息化专业队伍的整体技术水平、实践能力和创新创效能力，实现了人才资源共享和优势互补，使党建部门与业务部门及各片区站点互促互进、协同工作，增添了党建与业务深度融合新活力。今年以来，各站点累计开展培训10余次，培训人员50余人次。  “红帽子先锋工程”，促进党建与工程项目建设深度融合 以工程项目建设为切入点，创建了信息分公司“红帽子先锋工程示范队”，将党建工作延伸至工程项目建设一线，努力提升党员“先锋指数”和支部“堡垒指数”。面对高温天气，“红帽子”在急、难、险、重任务中彰显冲锋在前、显善作善成、超越自我；面对网络中断突发事件，无论平时还是假日、无论白天还是凌晨，无论酷暑还是严寒，都能第一时间赶赴现场，及时处理问题恢复网络畅通，用实际行动擦亮党员名片，为冲刺全年目标、确保各项工作圆满收官注入了“红色动能”。 
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