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| 宁夏煤业洗选中心从班组开始强化安全责任落实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/5 19:39:09 安全专题 | ||
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【本网讯】国家必威手机登陆在线网页
集团宁夏煤业洗选中心结合班组建设工作实际，以“落实全员安全责任，促进企业安全发展”为总目标,抓好安全培训，将工效、产量、电费、物资使用等分解到班组、个人。引导广大员工深入思考在全年的安全生产工作中我能做到哪些、我应该怎样做、我在工作中存在哪些不足、我该怎样改进，为全年安全生产任务奠定坚实的基础。 中心“紧扣一个目标，坚持一个模式，持续两个强化，狠抓六项工作”的班组建设总体工作思路，强化制度建设，严抓考核落实、夯实安全基础、促进标准化水平提升，发展了一批有特色、有影响、有战斗力的优秀班组，促使班组管理水平和员工队伍素质得到了提升，为中心高质量发展树牢了根基，激发了活力。 洗选中心从挖掘班组文化建设内涵，提升班组文化品牌力入手，进行班徽、口号和文化理念的设计打造，破解班组建设的各项难题。以班组文化为载体，规范亮化班组建设阵地，对班组文化上墙上班内容进行明确，要求内化于心，外化于行，营造独具特色，氛围浓厚的班组氛围，不断推进班组文化建设与中心工作的深度融合，让安全管理落到实处。围绕安全生产、工艺环节“急难险重”和“卡脖子”问题，积极组织开展员工创新创效活动。鼓励广大员工以解决现场技术问题和需求为导向，开展“五小”活动，开设“技能培训课堂”，由维修骨干、技术大拿围绕设备原理、结构组成、流程操作等方面，对班组进行业务技能培训，帮助班组员工快速掌握操作技能和技巧；征集合理化建议，由技术员包保班组，为职工创新提供技术服务和理论支撑，让员工创新更有底气。 中心检修班强化机电设备的预防性检修和日常检查、维护、保养，重点加强干煤流、水洗、返煤系统巡检力度，每天指定专人巡检并做好巡检记录，及时处理跑、冒、滴、漏等现象，每天把设备检修情况整理汇总发到集控室，由集控员跟踪落实，消除隐患，为安全生产提供可靠保障。不断延伸煤炭产品产业链，在动力煤洗选加工过程中，加大筛分效率、磁选机回收效率、离心机脱水效率等管控，精准、动态调整生产工艺，严控“四种损失”，狠抓小时处理量、能耗损耗等工艺指标，实施煤泥减量化生产，实现洗选产品最大回收率，管理创新效果明显。 这个中心在质量标准化建设过程中，该中心结合生产实际，不断调整改革，从工艺系统改造、生产经营管理等方面入手，严格实施“精益化管理”，大力开展提速改造，在不断提高生产效率的同时，逐步提升产品质量，深挖节支降耗空间，产品合格率始终保持100%。通过在红柳洗煤厂开展原煤分级筛改造，提高预先筛分工艺效果；开展块精煤限下处理能力提升改造，提高精煤生产能力，大幅提高洗煤厂不开末煤系统时增加精煤产量的能力。通过在石槽村洗煤厂对精块煤系统工艺及程序优化，降低巡检工作量及检修工作量；筛块仓202胶带机可视化自动配仓，实现了仓位自动启动及正反转运行，进一步提高生产效率，减轻员工劳动强度，降低运行成本，实现无人则安，少人则安。在此基础上，洗选中心秉承“煤炭洗选生产到极致，炭基新产品研发有突破，光伏新必威手机登陆在线网页
转型有成效，闲置资产盘活有路子，走出去创效有行动”的任务，扎实开展“社会主义是干出来的”岗位建功行动，统筹安全、效益和发展，持续强基固本、提升管理，全力提升党建引领力、安全管控力、经营创效力和发展升级力，中心通过在双马洗煤厂强化煤泥水系统设备维护保养提高煤泥水考核权重，确保煤泥产出平衡；通过产品仓下自动配煤技术、给煤机可视化变频控制技术、防冻液自动喷洒技术等一批具有代表性的成果在其他洗煤厂推广应用，起到了示范带动作用。
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