“算账”文化是什么、为什么、怎么办？我们如何在精益思想指导下再挖潜、再提效？集团党委书记、董事长王志清在关于《以史为鉴弘扬伟大建党精神观照现实坚定价值成就你我在全方位推进高质量发展中书写“潞安答卷”》的报告中为我们指明了工作方向。夏店煤矿运搬队从实际问题出发，向现场深处落实，从在精益思想指导下“算账”文化，实践举措和具体路径深入开展工作。

　　算工资差异，算出勤比对，算材料消耗，算现场管理，算安全效益......，“算账”文化渗透入运搬队班组管理的方方面面。如何算好一本账，筑牢节支降耗的标准？运搬队结合上级部门的部署，利用“互联网+”的模式，组建“超前预算降本增效”的管理群，从队组日常出勤考核情况，到当班整体运输产量，再到对电费、材料消耗的过程管控。从源头出发，连点成线、以线织面，编织起一张“超前预算降本增效”的超级“互联网”，做到了生产全过程“透明”管控，为“算账”文化的有效运行开辟了加速通道。

　　“回收复用9.75万元，修旧利废1.5万元！”很快，在精益思想指导下开展的“算账”文化工作在运搬队“落地生花”，通过对井下修旧利废、回收复用的监管措施，使废旧物资得到集中管理、修复再利用，为企业创造了实实在在的效益。