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| 陕煤集团韩城矿业公司桑树坪二号井：“人才苗圃”助力年轻干部成长 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/30 22:36:11 经验交流 | ||
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【本网讯】近年来，陕煤集团韩城矿业公司桑树坪二号井通过“选苗”、“育苗”、“管苗”等方式，构建年轻干部“苗圃式”成长体系，拓宽人才成长成才之路，着力锻造一支高素质专业化的年轻干部队伍。截至目前，该矿中层管理人员平均年龄39岁，其中“85后”占比55%，最小年龄26岁。  精心“选苗”。该矿严格后备干部选拔和技术员管理程序，树立鲜明的选人用人导向，合理设置计划、严把准入制度，采取见习技术员转正、中层管理人员竞聘上岗、民主推荐选提拔任用等方式，注重将在各领域中表现突出的人员充实到干部队伍中，着力打造一个学历高、专业强、年纪轻的干部队伍。 施肥“壮苗”。探索建立“帮带式”“跟踪式”“教育式”等多种干部培养管理方式，不断提升年轻干部培养质量。建立“帮带式”培养机制，矿上通过“口对口”“岗捆岗”“一对一”的方式，选派政治素质高、业务能力强的管理干部与青年干部帮扶结对，促使青年干部快速成长；实行“轮岗式”培养机制，该矿每年在新就职大学生中选择一批学历高、能力强的，到各基层区队进行轮流锻炼，并建立学习成长经历记录台账，定期分析研判，动态调整培养计划；夯实“教育式”培养机制，以各类专业培训、定向培训等为主，通过“送出去”和“请进来”的方式，分层次、分批次开展素质技能培训，提升年轻干部综合素质和能力。2024年，围绕年轻干部培养，先后结成帮扶对子36对，参与各类培训班90人次。 考核“管苗”。该矿通过实施月度考核和年度总评的方式，加强对年轻干部的日常监督考核，注重考核实绩，通过德、能、勤、绩、廉的主要表现，发现干部工作的长处与短处，扬长避短，鼓励先进、督促后进，提升工作效能。对作风优良、责任心强、技术能力强的年轻干部，进行民主推荐，选拔任用，对排名靠后的进行末位淘汰。2023年至今年上半年，共有10名年轻干部通过民主推荐，从技术员队伍中脱颖而出，成为了中层管理人员，同时，末位淘汰了5名技术员。此外，该矿结合工作实际，常态化开展提醒谈话工作，了解掌握年轻干部在思想、工作及生活方面的状况，对存在苗头性、倾向性问题及时谈话提醒，防止小问题变成大错误，为年轻干部把好“人生舵”。
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