| 四川鼎能宜能建筑：解放思想抓管理 真抓实干抓落实 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/28 21:38:45经验交流 | ||
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【本网讯】2024年开局以来，
四川
鼎能宜能建筑公司以“解放思想、真抓实干”大讨论为契机，聚焦问题导向，紧盯短板弱项，跑现场、抓落实。1-4月
企业收入超
预算指标10.63%，利润超预算指标1.85%，成本管控与预算相比下降了2.92%。
四川鼎能宜能建筑公司围绕“思想大解放、能力大提升、作风大转变、精神大提振、安全大稳定、改革大突破”目标任务，科学谋划定位，结合实际制定了“小而精、专而强”发展实施方案，明确了今后一个时期公司发展定位和发展路径。结合2024年工作目标任务，制定了“大讨论”工作清单，在市场开发、精细管理、合规管理等方面列出14项工作任务。
公司班子成员深入基层，现场调查研究、牵头专项工作座谈研究，带头转作风抓落实。一是抓精细管理。落实全面预算工作，制定印发了《项目预算管理实施细则》《经营预算指标分解及控制实施办法》等8项制度，开展项目成本管控。1-4月实现了项目预算、成本分析全覆盖。二是抓合规管理。落实《合规管理办法》，召开合规管理工作推进会，明确了年度工作重点和方向。动态持续跟踪劳动用工管理，强化法律事务风险研判，坚持重要事项和项目合作风险评估。1-4月开展劳动用工等问题清理3次，清退具有风险人员5人。集体研判、评估贵州铁厂煤矿、昌能煤矿、田坝煤矿等16个项目，对安全走出去发挥了积极作用，抓规范、抓标准、抓质量在提速升级。三是抓好考核管理。落实激励机制，坚持目标导向、质量导向、安全否定的原则，把薪酬与市场开发任务、部门主业任务、项目经营情况、岗位价值评定、人才激励考核等8项内容挂钩考核，形成了横向到边、纵向到底的考核体系。四是抓安全管理。落实11334N安全管控体系制度建设，梳理自主安全管理清单16项，强化安全责任追究、安全“四重四轻”作风整顿，紧盯隐患排查、整改，“三违
”
查处、教育。1-4月安全管理人员蹲点值班30人次；出台安全工作通报10期，考核处罚21人次；自查整改安全隐患31条，开展安全帮教10人次；召开安全办公会、现场分析会、安全专题研判会12场次。五是抓市场开发。落实走出去“战略”，市场开发总体思路是内固外拓，充分发挥公司“专”“精”“灵活”特点走出去。公司全员抓项目开发，以开局即起跑的拼劲儿，在矿建、安装、土建等项目上有突破。1-4月跟踪项目15个，对内签订施工合同8个，对外签订项目合同5个。走出去“战略”总体在平稳向好发展。
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