| 中煤西北公司蒙大矿业提质降本增效有实招 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/27 21:33:12经验交流 | ||
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【本网讯】面对严峻的经营形势，中煤西北公司蒙大矿业注重结果导向，引导矿业公司上下同心同向，摒弃“苦日子”，会过“紧日子”，奋斗“好日子”，锚定成本管控，把精细化管理贯穿生产经营全过程，谋经营、抓落实、强管理，下足“绣花功夫”，构建“横向到边、纵向到底”的标准（定额）成本管控体系，全面提升精细化管理水平，不断筑牢企业管理基础。
强化降本思想意识，有效促进增效行动落实。成立由矿业公司党委书记、董事长和党委副书记、总经理为组长的提质增效小组，按照“任务分解到位、压力传导到位、责任落实到位”成本预算管理理念，将预算指标逐级落实到分管领导、职能部门、区队班组，每月召开生产经营成本分析会，每周召开提质增效专题会，层层压实责任，严格考核奖惩。持续深入开展“降本增效”形势任务教育，通过每日早晨调度会议、职工班前会、党员大会等多种形式为职工们开展“开源节流、降本增效”形势任务教育主题宣讲活动，让职工充分了解矿业公司当前所面临的困境，保持清醒头脑和积极应对信心。由优秀青年自发组成蒙大“宣讲小分队”利用班前班后会给职工讲清讲透企业当前面临的形势，引导职工树立“省下来的就是赚到的”理念，增强职工节约意识，树立勤俭之风；通过大屏、宣传栏等多种载体进行鼓劲宣传，引导职工突破原来思维定式，增强危机意识，牢固树立过“紧日子”思想，提高工作的积极性和主动性，把企业改革发展的每项措施自觉落实到自身的本职工作中去，使职工进一步树立信心，增强打赢治亏创效攻坚战的决心和勇气。
完善全面预算管理，构建形成标准成本管理体系。科学分析成本发生因素，细化成本控制节点，明确精细管理职责，构建形成全方位、分层次、立体化的标准作业及标准成本管理体系。针对成本管控过程中的难点、堵点、痛点，通过全员参与，全面加强精细化成本管控，提升经营管理水平，全面推行分层级作业成本考核体系，提高干部职工“精细化经营生产”意识，确保标准成本管理体系在矿井稳步运行。强化“归口管理”和“定额管理”，形成以全面预算管理为中心，以安全生产成本过程管理和区队班组核算管理为支点的预算管理机制，为矿井的科学发展奠定了基础，有力地推动成本精细化管理工作。建立了责任清晰、目标明确、管理规范、程序顺畅、考核严格、互相监督的成本管理体系，实现事前“掰着手指”算成本，事中“打着算盘”控成本，事后“盯着目标”评预算的管理办法，同时培养了一批懂生产、善经营、精算计的综合性人才队伍，实现了全面预算精细化管理。配合上级公司完成财务共享中心体系建设，充分利用大数据优势，发挥系统功能，减少线下手工统计台账，进一步规范矿业公司业务管理流程，全面提升企业管理水平。
纵深推进降本增效，全力出击打好提质增效“持久战”。超前谋划从全年成本管控工作措施入手，严把源头关，严格材料领用审批制度，对各区队材料使用情况进行详细汇总，找出存在问题，确保各区队材料使用成本控制在指标范围内，从源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”及大料小用、弃旧用新等浪费现象的发生。紧抓修旧利废，修订《乌审旗蒙大矿业有限责任公司“修旧利废”专项活动方案》，规范了废旧物资回收、验收、修复、领用等各个环节流程和职责，为修旧利废工作的顺利开展奠定了扎实的基础。成立修旧利废工作领导小组，统一对修旧利废工作进行管理、协调、指导和考核，明确各部门工作目标和责任；结合矿业公司下达月度修旧利废计划指标，职能部门将修旧利废计划任务层层分解，落实到岗位、班组，与生产作业任务同安排、同验收，形成了“班班有目标、人人有责任”的格局。强化过程管控，从节约一根销轴、一颗螺丝抓起，扎实开展节支降耗活动，严格杜绝生产材料及配件的浪费、闲置，不断加大监督检查力度，实时跟踪分析材料的去向及使用情况、废旧物资的复用情况，重点统计现场未使用完的材料、配件的数量及材料回收上交情况，杜绝材料的粗放管理及使用。
切实发挥对标作用，切实实现企业优质发展。按照西北公司统一规划，全面部署对标提升行动，通过高层对接、实地调研、座谈交流等形式与优秀企业对标，发现差距不足，正视问题短板，切实增强对标追赶的紧迫性和责任感。聚焦三项制度改革、市场化经营、生产运营模式变革、精细化管理、项目绩效管理和全员业绩考核等发展难点、痛点、堵点、重点问题持续推进改革创新，切实将各项要求转化为制度、固化为机制，建立健全系列配套文件，为矿业公司高质量发展提供根本保障。强化全员对标意识，围绕生产经营、质量效益、成本控制等方面，从矿业公司、专业、区队、班组、岗位五个层级找准标杆，统一对标口径，重点加强材料费、电费、外包费等方面成本对标，分析管理短板原因，确保年内完成对标工作，各项成本指标控制在年初预算指标范围之内。与周边矿井定期就煤炭产量、掘进进尺、商品煤回收率、煤质指标、财务指标等数据进行交换，统一对标口径，分析管理短板原因，切实发挥应有成效。及时总结精细化管理中存在的不足，制定有效措施及时整改，消除管理上的盲区和薄弱环节，努力提高经济效益，全方位打造精细化管理新格局。
百舸争流，奋楫者先。下一步，中煤西北公司蒙大矿业将进一步加强管理体系和管理能力建设，深挖管理潜力，不断在职工提素
质
、成本管控、修旧利废等方面聚内功、抓重点、解难点，持续增强企业发展核心竞争力，在高质量发展道路上披荆斩浪、笃定前行。
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