| 岳建忠：班组安全管理要＂点线面＂结合 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/26 16:49:17论文、言论 | ||
| 班组是煤炭企业管理的最小单元，是企业安全生产的第一线。抓实抓好班组安全，不仅是消除事故隐患，筑牢安全防线的基础环节，更是企业高效发展、员工平安幸福的基础保障。我认为，提升班组安全管理水平，不但要抓好安全培训、制度建设、现场管理等环节，更应突出“点、线、面＂的结合。 要紧盯安全生产关键点。班组长作为班组安全生产的第一责任人，要对安全生产工作中的重点、难点和关键点进行认真梳理、推敲、超前预防、精准施策，确保隐患防控无遗漏。要对班组内的安全不放心人员、岗位，建立风险档案，开展常态化安全巡查、动态化突击检査和专业化安全督查，并对其实行专防专控、严防死守，确保将隐患遏制在萌芽状态。同时，要发动班组内的党员、团员和优秀青工积极参与，群防群控，构建“党员安全监督员+青监岗员+群监岗员+技术能手＂的立体安全监督网络，以灵活多样的安全工作方式，层层防控，让各类隐患无处可藏。 要守好安全监管责任线。班组安全管理要长期稳定，高标准、严要求，不能时紧时松，要坚持“一把尺子＂量到底，形成从严管理永不懈怠的长效机制，筑牢班组安全生产根基。要强化安全动态监管，压实安全主体责任，形成“纵向到底＂的连带责任体系，强化责任追究，确保安全管理考核的威严性。同时，要组织员工深入落实各项安全法律法规，以作风转变为重点，对工作作风不扎实、制度执行不到位的员工给予重罚，让其对遵守安全规定，落实安全措施的重要性有更深层次的思想认识。 要扩大安全教育和现场管理覆盖面。要以班组为单位，坚持开展“每日一学、每班一问”活动，引导员工把安全生产规章制度、岗位操作规程等学精学透；采取班中抽查、公开奖惩的方式，使员工主动掌握安全知识，提高安全技能;要全面落实班组全程管理方式及“手指口述”工作法，不断提高作业现场的安全动态管控能力;要严格执行作业现场“手拉手”交接班，并建立交接班安全管理台账，确保现场安全隐患实现闭环管理;要坚持开展好作业现场及周围环境隐患全覆盖排查，消除一切安全盲区和空白地带，确保班组整体的安全生产形势持续稳定。
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