| 鲁班山北矿多措并举抓安全 全力打好二季度生产经营“翻身仗” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/24 21:26:02经验交流 | ||
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【本网讯】为全面排查整改安全隐患，切实保障职工群众生命财产安全，贯彻落实国务院安全生产委员会印发《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》的部署安排，持续打好鲁班山北矿二季度安全生产“翻身仗”，鲁班山北矿全力开展各项生产经营排查整改行动，多措并举抓安全生产工作，全面筑牢安全防线。
高位统筹，全面安排部署
二季度矿井加强对安全复工复产各项工作调度，矿党政领导每周召开了一次安全生产会议，各班子、副总工程师对分管重点工程、重要区域、重点时间进行会商研判安全形势，定期带队开展井下安全检查。结合二季度安全生产工作重点，矿党政进一步建立健全矿井安全生产责任体系，强化灾害源头治理，加强安全过程管控，突出重点，聚焦关键，以矿井一级安全生产标准化创建为基础，以省内示范性矿井创建为目标，努力建设本质安全型矿井，对生命负责，让职工放心。
物资管理，全面严格管控
二季度以来，一是矿供应部、生产部材管组等相关业务部门将加强制度建设，规范运作流程，防止管理流于形式，对实物管理、信息记录与传递过程、资金流过程、业务环节过程、每一业务环节的监督必须有明确的限制，做到相互制约、相互牵制，确保废旧物资处置工作规范有序，关键环节闭环严谨。筹备建立能充分覆盖全矿物资申报各环节的管理制度，在各业务环节之间建立一套相互制约的内部控制体系，对矿井物资管理的职责分工、业务流程、分级审批等做出明确的规定。对申报、定价、处置、结算等各关键环节提出明确具体要求。二是矿井各班子成员及部门负责人将积极参加《全面预算编制与管理实务》和《战略视角下的成本管控实务》等2期经营管理业务知识提升专项培训，通过真实案例的深入解读和落地应用指导，为成本及招采管理者丰富管理手段，精确打击无效成本、合理进行成本优化提供了思路和方法，进一步提升管理者对于不同项目管理目标的“分歧管理能力”，提升把握全局的能力。
升级煤质，全面打开销路
质量就是企业的生命，矿井以适销对路的产品和用户满意的质量来稳定市场、提升销量，从生产源头抓起，加强过程管控、以洗选加工为核心、把好装车销售关。完善煤质管理考核体系，实行月度考核兑现奖惩，对灰分、含矸率、粒度、水分等质量管理主要指标完成情况与生产、运输、加工、洗选、装车等生产环节有关责任人进行挂钩考核，把煤质完成情况与干部职工薪酬捆绑挂钩、联动考核，形成了人人细算煤质账、班班提质创效益的浓厚氛围。良好稳定的质量带来了稳定的客户群体，与2023年相比较，用户数量及产品需求量均有所提升，并很好的进一步开拓了西南市场，市场占有率稳步增长。
提升意识，全面宣传教育
二季度以来，矿当真广泛发动多方力量，通过“线上+线下”相结合的方式，全面开展各项宣传教育活动。矿党工部、综合部、安监处、人力部等部门先后开展思想教育、安全生产、警示教育、职业病防治、消防安全等方面的各类教育活动不低于20个学时，纪委办牵头开展的下队督查教育30余场次，进一步提升了干部职工的安全防范意识；矿井充分利用LED、横幅、展板、户外大屏等形式开展安全生产宣传；持续开展针对近期各项重点工作内容的下队宣讲活动。
下阶段，鲁班山北矿将大力推进安全生产宣传教育工作，提升干部职工安全防范意识，加强安全监管执法和重大隐患研判，严防各类安全事故的发生，为矿井打好安全生产翻身仗贡献力量。
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