一直以来，陕煤柠条塔矿业皮带运输工区以精细化管理为核心，通过技术创新、智能提效，师带徒等方式为公司高质量发展注入了新的活力。工区从源头上把控成本，确保每一分投入都能转化为实实在在的效益。将成本管控细化到每一个环节，为降本增效、智能运输奠定了坚实基础。

　精细管理让节约意识“生根”

　　该工区紧紧围绕“紧日子过成好日子”的成本管控目标，工区区长每次的队委会上讲到我们要在管理上来真的、工作举措上来实的、考核上来硬的，真正把成本压下来，用行动来体现降本增效的实效性。

　　针对党建工作融入中心显成效的要求，工区党支部书记采用“党建+成本管控”对工区管理干部的考核形式，建立了“分管业务管理人员—班组—岗位（个人）三级成本管控”模式。并以结果论英雄的原则，深挖内部潜力，制定任务清单和考核办法，将成本指标完成情况与工区员工的经济收入紧密挂钩，同时也成为识别干部、评价干部、使用干部的主要依据。

　　“我们采取精细化管理，目的是让大家树立成本意识，‘精打细算’过日子，切实把每月降本增效控制在成本指标的范围之内。”区长贺永刚说。

　　各班安全生产区域以及除铁器设备分类回收箱，除铁器回收下来的生锈螺栓、法兰盘、铁锚杆再回收加工利用，并根据回收率的高低和利用后的效果组的材料总金额按比例进行奖励。

　　与此同时，机电检修班在平时的工作细节中从细微入手、从小事抓起，发动全员修旧利废、优化设备使用效率、加强材料管控等，在节约挖潜和降本增效方面下足功夫。

　　精益化管控开展以来，工区上下通过优化设计、加强材料复用力度和现场管控工作，第一季度成本费用定额指标为36.35万元，节约92.95万元，党建引领让成本管控“开花”。

科技创新让降本增效结“硕果”

　　科技创新是最大的节约，抓住了科技创新就牵住了降本增效的“牛鼻子”，在顺槽胶带机大架销子的后面增加一个U型卡，杜绝大架销子长时间振动导致甩走丢失，，经过实践试用效果良好，降低了成本。采用智能煤流系统，有效的减少了空皮带运输电量损耗，大大的节省了每月的电量消耗，达到了智能增效的目的，工区还大力开展“创新增效”活动，不仅让职工当起了“回收员”，还让职工用智慧创新创效，把干部职工的科技创新、小改小革纳入创新成果奖励，鼓励职工岗位创新，争当节支降耗“发明家”。通过技术创新，矿井呈现出实用性强、质量高和创收创效良好的局面，“通过持续创新，工区不断提高员工业务素质、作业工序、生产工艺、标准化作业流程，从而降低生产成本，真正实现降本增效。”

　　“今年以来，工区坚持围绕保安全、促生产、降成本、增效益这条主线，精准发力，深挖增效的着力点和突破口，真正用实干让收益增长，用实绩让降成本、增效益遍地开花。

本网通讯员：侯永军

编 辑：一鸣