| 山西冀中万峰矿“节”尽所能打好 降本增效“组合拳 ” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/23 22:08:18经验交流 | ||
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【本网讯】成本为先，效益为本。山西冀中万峰矿始终围绕全年生产经营目标任务，牢固树立精细化管理理念，深挖降本增效潜能，争取在每个环节挤压降本空间，在每项工作中积聚增效力量，“节”尽所能打好降本增效“组合拳”，为企业高效高质量完成“双过半”既定目标任务奠定了坚实的基础。
多措并举降成本该矿持续开展“节支降耗”标兵评选活动，宣传发动全体职工积极参与节支降耗攻坚行动中来，让全矿职工养成节约意识，形成人人关注成本，提倡节约、反对浪费的良好风气，让降低成本在矿区蔚然成风。 该矿制定下发了“四定方案”，重新制定编制、优化职工队伍、实行同工同酬，有效激发了广大职工的主动性、积极性，在很大程度上提高了生产效率，减少了职工薪酬、劳务费用，将减人降本工作落到了实处。 该矿根据生产任务的实际情况，精准施策、潜心优化，及时调整材料计划和指标，从“计划申报、物资采购、物资领用及物资领用后的跟踪管控”等环节切实加强材料管控，实现了材料费用的大幅下降；同时，着力开展二级库回收工作，实施仓储物资集中管理制，实行“6S”物资管理法，极力减少材料库存，全力降低采购成本。 多管齐下增效益 该矿不断在“小改小革小发明”上做文章，小处着眼、细处着手，充分挖掘材料设备在每个阶段的使用价值，自主加工自制了“煤矸分运”装置、割运输胶带的小工装等，为企业降本增效注入创新力。 该矿通过合理“回收复用、修旧利废”等有效举措，对矿区各专业价值较高的仪器仪表、电路元器件等鼓励各单位申报配件，并通过检测、更换、维修等工序，使设备达到使用条件，提高回收复用率，最大限度地减少材料消耗和新设备、新配件的投入使用，力促企业降本增效。 该矿全面加强设备的制修管理，进一步规范审批流程、完善管理制度，对入井设备实行交旧领新，建立跟踪台账，进一步提高备品备件的利用率，有效提高企业的生产效率。 该矿成立了设备修理鉴定小组，对需要维修的设备逐台进行现场鉴定，准确界定设备损坏程度及待修项目，始终坚持能自修的决不外修，需要外修的也要合理确定维修费用，坚决杜绝浪费，完善细化维修设备台账，严格把关维修设备质量，确保设备完好，助推企业安全高效地完成生产经营任务目标，实现效益最大化。
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