强化组织领导，做好统一部署。该矿高度重视、统筹安排，召开材料计划和库存考核会，下发《柴家沟井材料管理考核实施办法》，加强矿井材料、配件管理，提高物资管理水平和管理质量，进一步深挖内潜，使原材料收发存形成系统、科学的体系，明确做好库存物资盘点等工作，强化对区队库房、生产服务中心等相关场所的库存物资进行全面清查，实现清查范围全覆盖、无遗漏，达到促进经济效益的目的，为降本增效奠定基础。

     实现资源共享，创新管理模式。如何才能用好存量，盘活相关的闲置资源、为其找到“婆家”、让它们“英雄有用武之地”？该矿在矿井内部搭建联系共享平台，开启了废旧闲置物资调剂、资源共享的管理新模式，对于积压的物资，可进行调剂使用，最大限度地盘活物资，打破了部门、区队的界限，变“各自为战”为“共用共享”，实现了物尽其用、源头降本，让闲置资源“活”起来。

      凝聚职工共识，引领职工推动发展。该矿教育引导干部职工多点发力进行“效益挖潜”，精打细算“过紧日子”，从细微处着眼、在点滴间降本，调动广大职工比修旧利废、比节支降耗、比材料利用、比废旧回收的积极性，在全矿大力营造出“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。同时，加强物资存储管理，按照精细化管理要求进行统一管理，规范存放各类材料。根据物料的性质、用途和数量进行明确的存储规划，确保物料有序、整齐地存放。

本网通讯员：刘奕汐

编 辑：肖平