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| 陕煤铜川矿业公司陈家山矿：瞄准“靶心”齐发力 安全“堤坝”再牢筑 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/20 20:57:36 经验交流 | ||
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【本网讯】吹响新号角，铆足新干劲。今年以来，陕煤铜川矿业公司陈家山煤矿坚持“稳”字当头保平安，“干”字托底促发展，掌控“思想关”、把牢“责任关”、盯紧“检查关”，凝心聚力织牢安全生产“防护网”，打好安全平稳攻坚仗。 思想引导“稳”人心 “安全工作就像是木桶的‘短板’，只有把安全工作渗透到生产运行的方方面面，贯穿各项工作任务的始终，才能确保机组安全稳定……”一堂生动形象的安全警示教育在该矿综采队学习室内拉开了帷幕，震撼直观的案例分析，敲响了职工们脑海里的警钟，随后他们走上台前，分享自身所学所得，切实将安全教育落到了实处。 该矿认真分析当前安全生产形势，以人员思想动态为出发点，以“线上+线下”等方式，常态化开展开展“每日一题、周一案例、每月一考”“三违”人员现身说法、安全事故大讨论等活动，时刻提醒广大职工牢记安全责任，在思想上筑牢安全防线。 为进一步拧紧广大职工的思想“安全阀”，该矿通过班前宣誓、安全联保、协管帮教等形式，加大对两办《意见》《硬措施》《煤矿安全生产条例》安全生产法律法规、现场安全知识、应急处置技能等的宣教力度，引导广大职工干部要时刻把安全放在首位，做到思想上有提升，落实上有行动，切实让广大干部职工把安全理念固化于心，外化于行。在此基础上，该矿充分发挥党员、群监员、协管员、青岗员的安全管理、监督职能作用，通过开展党员身边无事故、安全入户帮教、安全文艺演出等多种形式的安全活动，织密安全教育网，进一步凝聚职工思想，增强职工的安全意识。 隐患排查“稳”现场 该矿把作业现场作为“主战场”，把薄弱点作为“主攻点”，严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责和三管三必须安全管理责任，以问题为导向、以现场为依据、以隐患为焦点， 上紧行动“发条”，狠抓现场管理，以及薄弱地点、特殊时段、重点人群和薄弱环节的管控，坚持井上下安全大检查、日常巡查、专项检查、突击检查、中夜班检查不断线，把安全管理重心下移到区队、班组、岗位，以问题为导向，重点抓好特殊时段、特殊岗位、不放心地点、不放心人的隐患排查，以现场为依据，以隐患为焦点，开展全覆盖式安全生产大排查，建立隐患清单，明确整改时限，逐一销号管理，推动问题清零，坚决做到现场有隐患不生产、风险未排除不生产。 严格落实领导干部带班下井、特殊时段“双值、双带”制度，充分发挥“四员两长”“关键少数”骨干作用，围绕418工作面回撤、4082反风道掘进，紧盯重大灾害治理、零散岗位、辅助运输、有限空间等重点区域环节，强化作业审批、风险管控、措施落实，确保实现安全“零”目标。 严格考核“稳”大局 确保安全生产，既是政治红线，也是实现全年安全工作目标的底线。 该矿始终视隐患为事故，不断加大安全检查、考核和监督力度，严抓、严管、严考核干部跟班制度和24小时值班制度，对干部的劳动纪律、工作实效、深入现场频次进行突击检查，每名领导干部做到带着问题下井、带着责任升井，深入一线用眼睛看、用尺子量，做实事求是的行动派，求真务实的实干家。严格落实安全生产问责机制，实行安全“一票否决”。充分发挥“双监察”作用，紧盯监督清单，多频次、全覆盖开展“双监察”活动，对安全生产工作重视程度不够、顽固问题整改不到位、安全生产宣贯力度不足等问题，提出整改建议，严肃追责问责，切实压紧压实安全生产主体责任。 同时，充分发挥智能管控的优势，高质量、高标准推进“十大系统”建设、应用与管理，按照“谁主管、谁负责，谁使用、谁负责”原则，制定“管理适用、技术达标、人才匹配、运行可靠”的制度，形成“自主感知、数据分析、动态预警、精准控制”的智能系统，实现“原煤生产、安全保障、生产经营”全过程安全高效智能运行，保障矿井安全平稳发展。
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