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| 强化示范引领 创新培养机制 曲江公司深度激发企业干事创业内生动力 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/2 9:44:09 经验交流 | ||
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【本网讯】近两年来，江西安源煤业曲江公司不断创新人才培养机制，在典型建树上发力，在人才培养上闭环，努力营造矿井干事创业的良好氛围，为企业安全可持续发展增添人才后劲。 在典型建树上发力，营造先进示范引领浓厚氛围。先进是看得见的标杆，榜样是触得到的力量。曲江公司利用板报专栏、公司星报、劳模创新工作室、工作群快报和典型宣讲等各种宣传阵地、宣传手段，从不同侧面、不同角度，全方位、多形式地做好先进典型的宣传建树工作，不断扩大先进典型的影响力和感召力，让先进典型叫得“响”、过得“硬”、树得“住”。去年该公司工会在工区楼五楼创建了劳模创新工作室，把公司全国劳模袁清华、国家煤炭工业协会劳模俞海、集团劳模龚文华、苏江等先进劳模集中起来，不定期组织开展劳模与职工的交流座谈会。通过座谈交流，面对面传递劳模和工匠精神，切实带动了广大职工爱岗敬业的热情。还通过劳模之间的强强联手，不断为日常安全生产中遇到的实际困难出点子、找办法，有效解决了不少井下工作难题。同时，为进一步强化全员安全意识，该公司还坚持每月在安全办公会中集中表彰一批安全先进，上台检讨一批落后单位或个人，以正反对比形成的强烈反差，引导职工高度重视安全工作。在充分激发先进典型引领活力基础上，该公司还借助“五型示范支部”创建、安源号书记领题攻关等主题活动，以点带面，不断发挥支部堡垒作用和党员带头作用，培养锻炼了一大批先进人物。据了解，近两年来，该公司先后涌现了111名年度优秀共产党员和先进党务工作者。 在人才培养上闭环，着力解决人才断层风险。该公司为突破人才短缺的困境，在人才培养机制上三措并举，同步发力。建档分类培养，选拔实干人才。该公司一方面对技术人员实行专项对岗管理，根据工作岗位需要，有计划、有针对性地安排人员到相应一线岗位实践，在实践中历练业务素养，做到“人岗相适”。另一方面建立班组长后备培养机制，把中层干部选拔任用同班组长培养有效结合起来，通过健全激励机制，强化实践考核，切实保障班组长从区队生产骨干中产生，中层干部从优秀班组长中选拔，做到干部人才培养一脉相承。去年以来，公司根据各单位技术管理人员的综合表现，选派5名优秀年轻干部参加安源煤业举办的优秀年轻干部素质能力提升培训班；选拔中层干部4人，按程序提任副总1人。拓宽实训途径，避免人才断层。近年来，为进一步拓宽培训面，今年公司分别在机修厂和机电车间，增设了岗位练兵实践操作平台，安排了相关业务骨干为兼职实训指导员，通过师带徒，技术比武，岗位练兵、小改小革竞赛活动，拓宽实践锻炼空间，增强实训效果。据了解，一季度以来，该公司充分利用停产学习有利时机，大力开展了机电和电钳工师带徒实训，许多单位人员都成了业务多面手。加强结果运用，狠抓人才闭环考核。该公司在加强干部人才培养激励的同时，对所有干部和技术人员坚决从严管控，不定期对技术员进行业务技能考核，通过闭卷笔试，实施末位淘汰制，每年对所有干部进行年度考核，坚决做到把考核结果同评先评优结合，同入党、提拔或晋升技术等级结合，同绩效待遇结合，逐步推进干部能上能下、技术人才与时俱进的长效管理机制建设。
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