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| 潞安化工古城煤矿安全调度：“三小”模式打造优质班组 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/17 13:35:43 经验交流 | ||
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【本网讯】潞安化工古城煤矿安全调度不断深化班组建设，紧紧围绕“安全生产、素质提高、效率提升”等重点工作，通过“小规矩、小竞赛、小监督”模式，不断提高班组自主管理能力，促进员工养成按章作业的良好习惯，营造出安全管理上下联动、齐抓共管的生动局面，为安全生产工作稳步推进奠定了坚实的基础。  该队结合自身实际，进一步完善了班组管理制度，制定了交接班、隐患排查治理、班组和各岗位安全评估等“小规矩”，严格落实班组安全生产第一责任人的责任，抓好班组岗位安全准入及班组动态考核，将班组管理的压力层层传递，使职工在潜移默化中时时守规矩、个个守规范。同时，该队在利用班前会、安全学习会学习安全理念、岗位知识的同时，广泛动员员工在安全生产中各抒己见，引导他们全面参与安全生产、经营管理工作，在员工之间广泛开展安全“金点子”征集活动，对员工提出的安全管理上的好做法、好建议，积极采纳，极大提高员工在安全生产上勤于思考、勇于发现、善于创新及超前防范能力。  本着增强趣味性、提高吸引力的原则，该队持续创新学习培训模式，持续把班组建设与岗位练兵、技术比武、知识竞赛等“小竞赛”活动相结合，人人秀绝技亮绝活，比安全、比操作、比质量、比现场管理，职工之间相互交流、切磋技艺，不断营造“比、学、赶、超”的良好氛围。  为持续激发班组的活力，有效解决生产上出现的各类问题与潜在的隐患，提高班长总结与分析的能力。该队不断健全完善班后自我评估制度，把班后评估作为安全自主管理、做实安全精细化和实现动态达标的有效手段，要求班组长必须对当班的工作任务情况进行定时、定量考核，并开展自评活动，以自评自管查找存在的不足，以便及时整改。此外，让班组成员轮流负责每日隐患排查，明确互检责任，做到自我监控、相互监控，确保现场安全质量。 通过“小监督”，让职工内心“动”起来、眼睛“亮”起来、双手“勤”起来、思维“活”起来，全员、全过程个人都能有效参与安全监督中来，通过互相监督、相互提醒，切实提高安全意识。
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