| 宁煤公司洗选中心强化管理筑牢安全防线 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/14 10:17:42经验交流 | ||
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【本网讯】为进一步牢固树立员工风险意识和底线思维，宁煤公司洗选中心以危险源辨识习惯化、安全培训常态化、隐患整改闭环化的“三化”管理，不断筑牢安全生产根基，严守安全“底线”。
危险源辨识习惯化。该中心将员工危险源辨识作为夯实安全基础的关键性工作来抓，形成了危险源辨识培训、查漏补缺和安全思想教育的工作运行机制，促进了对“不安全行为”行为和各类事故的有效防控。
安全培训常态化。该中心利用车间班前、班中会、周三周五集中学习日，按照不同工种、不同岗位进行专项培训。采取转变角色的方法，让每名员工轮流上台从“人、机、环、管”四个方面进行分析、讲解，全班一起讨论，安检员与班长对讲解情况进行点评打分和总结，将成绩作为当日绩效考核的重要加分项，以此来加强危险源辨识工作的理论培训，让安全培训成为常态化。
隐患整改闭环化。该中心要求车间成立以主任、书记为组长，副主任为副组长，技术员与安检员为主力的危险源预控队伍，对培训工作中提出的可能存在的危险源和安全隐患进行梳理总结，集思广益，提出可能造成安全隐患的意见和解决办法。由安检员亲自带队监护，深入工作现场，对工作岗位上存在安全隐患的地方一一进行排查、记录、落实、整改。对检查出来的隐患汇总整理，明确整改责任人和整改期限，专人负责督查整改和验收。对潜在危险源提出预控措施并整改，将隐患消除在萌芽状态，超前进行危险源预控，防患于未然，确保从设备、环境上为大家创造安全、良好的工作环境。
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