本网站
| 张双楼煤矿：抓好煤质管理“小切口”，做实增产增效“大文章” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/10 23:19:22 经验交流 | ||
|
【本网讯】今年以来，苏能股份张双楼煤矿紧紧围绕“改革创新、精益管理、对标创标”经营理念，深入开展“三聚焦三提升”活动，从生产、运输、洗选、采样等“小切口”入手，不断抓好煤质管理工作，切实做足增盈创效“大文章”，全力推进企业高质量发展。 落实煤质管理考核。成立煤质管理领导小组，修订下发完善《张双楼煤矿煤质管理规定》，进一步强化职能监管，明确了各级管理人员、操作人员的责任，保证煤质管理工作真正落到实处。日常管理中，加强作业过程管控，从源头入手抓起，狠抓井下生产、运输、矸石拣选等环节，进行全方位管控，制定具体的考核细则，及时通报、考核月度煤质指标完成情况。 加强煤质质量分析。做好采煤工作面每日收尺工作，及时上报矿井收尺报表。超前做好地质预测预报，定期对收尺数据、工作面地质剖面等进行分析、比较，加强杂物、水泥、大矸石等现场检查和信息反馈，定期组织召开原煤及煤副产品质量分析，总结分析煤质管理存在的问题并制定针对性措施，合理调整选煤参数，确保月度精煤产量完成。 加强煤质采制样管理。在煤炭化验采样方面，定时在主要运输皮带、煤场采取煤质样本，严格按照煤炭化验流程（采样-破碎-缩分-烘干-制样-称样-分析化验），并对各点采取的样本进行化验、实现动态检测、动态控制，把好煤质管理每一道关口，做到“处处有人抓，时时有人管”，全面提升煤质检测水平，保证商品煤质量，1-4月份矿井实现产销平衡，为效益最优化奠定了坚实的基础。 提升人员业务素质。该矿一季度开展了“岗位标准化作业流程”技术比武，着力提高煤质检验人员的业务素质和操作技能，增强煤质检测的及时性、准确性和实效性。组织技术人员和经验丰富的业务骨干，结合检测实际，对采样、制样、化验及设备操作岗位标准化作业流程、操作使用标准进行重新梳理和细化，确保化验结果的客观准确，为煤炭质量提供可靠的数据，对企业和客户负责，赢得信誉，为企业释放增效潜能。
| |||