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| 麻家梁煤业公司：种好人才“树”培育希望“林” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/5/10 22:47:48 经验交流 | ||
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【本网讯】晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司深知人才对公司高质量发展的推动作用，在人才的引进和培养上不断尝试新模式、新方法、新思路，在引才中“扩流量”、在育才中“提质量”、在用才中“补能量”，不断培育繁茂成荫的“人才森林”，全力打造高水平、高素质、高能力的人才队伍。  重视教育培养。该公司按照“因材施教、按需培养、自主选择”原则，加大教育培训力度，提升全员操作技能。鼓励员工积极进行专业技术技能再教育，提高知识结构，取得更高职业等级。同时依托劳动竞赛、技术比武、岗位练兵等平台，以赛促练、以赛促效，引导全员对标对表，改进提升，立足岗位积极进行技术创新，提升工作质效。建立健全人才发现、引进、培养、使用机制，配套建立完善以高素质专业化人才培养、引进、使用、考评为主线的人才支撑体系，为矿井高质量发展提供人才支撑。 强化激励机制。完善技能提升激励机制，对于技能水平突出的人员，在评先树优工作中给予倾斜，优先选派参加各级技术比武、技能大赛，优先选拔充实到管理团队中，对获得荣誉人员进行物质和精神激励。同时通过干部上讲台“学”与“教”，让技能人才获得感更强、进取心更加受激励。通过班前会收班会、主题党日活动等形式，宣讲技术能手先进事迹，让技能人才所到之处“星”光烂漫。 深化创新创造。该公司大力创建员工创新工作室、员工技术比武、“五小”竞赛、小改小革工作室等资源优势，构建专业化、市场化、实用型、智库型创新创效平台。建立健全技术创新相关体系机制，探索推进科技成果收益评价认定、创新成果收益分配等机制，进一步激发全员创新、创造、创效的积极性和主动性。高级技师、技师、高级技工分享经验，解决生产过程中的技术操作难题，鼓励员工大力开展创新专利申报，通过理论培训、实际操作、岗位练兵，真正使学员掌握技能本领，打造一大批一流创新领军人才和创新团队。一大批一流创新领军人才和创新团队。 加大作风建设。该公司注重干部日常监督，加强对干部的全方位管理，围绕岗位价值创造，突出经济责任考核，注重政治责任和社会责任考核，真正将干部担当作为与面子、票子、位子挂钩，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的鲜明导向。实施薪酬分配差异化管控，健全完善干部工作相关配套制度，激励党员干部担当作为，坚决守住底线、不越红线。
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