| 陕钢集团韩城公司：精益化+市场化“两融合” 致力打造工业企业增值服务商 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/8 21:53:34经验交流 | ||
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【本网讯】今年以来，陕钢集团韩城公司全力克服各种不利因素，牢固树立过紧日子的思想和算账经营的理念，深入推进精益化、市场化“两融合”，紧抓经营管理各项工作不懈怠，创新管理，实干巧干，致力打造“工业企业增值服务商”。一季度，在全力保障主业物料供应的基础上，实现贸易创收近13亿元。
精益看板管理为经营把向定航。围绕陕煤集团工作部署，陕钢集团工作安排，聚焦全年目标任务和“硬仗”指标，绘制年度重点工作“全景看板”，包括指导思想、目标指标、工作部署、实施措施、任务进度等板块，并用不同颜色区分，一目了然掌握全年工作，使全体人员对个人业务、时间要求心中有数，提高系统安排，分析思考的能力。以“任务具体化、管控精细化”为目标，“全景看板”将重点工作以清单化、条目化的方式呈现，确保责任人能看板知责、对板履责，明确经营方向，确保各项重点工作高效推进、全面落地。
创新绘图作战为经营精准导航。聚焦政策导向、市场预期、期现货走势、区域需求等多方面因素，创新实行“一业务一分析、一业务一张图”，力求画精画细画实市场走势，让市场分析图成为业务人员的“作战地图”，精准研判市场的有效抓手，确保市场研判思路清、靶向明。围绕“作战地图”，定期组织开展复盘，对当前一阶段市场走势和业务开展情况进行再回顾、再总结，对当前市场运行过程中存在的问题进行再分析、再研判，对下一阶段工作进行再部署、再推进，确保各项工作稳定有序开展。
深化评价机制为经营保驾护航。深入实施“1+N”职工民主监督评价活动，“1”是围绕全年目标任务随机确定民主评价项目，“N”是针对全年重点工作不限于评价次数，对于焦点难点疑点问题，持续不断地开展民主评价，直至问题整改落实。一季度对合同合规管理和账务清收两个项目进行了职工民主监督评价，职工代表长期在经营管理一线，对工作中存在的问题看得最准、感受最深，也最有发言权，他们现场查不足、找漏洞、提建议，充分发挥了民主治企、反映民意、集中民智的作用，提高企业内部凝聚力和向心力。
推行算账经营为企业充电续航。突出“收入+利润”两大目标导向，树牢全员算账经营意识，将“一切成本皆可降”“用赚钱的思维去花钱”的理念深植头脑，鼓励全员从每个岗位、每个环节做起，开源节流、勤俭节约。牢牢把握“聚焦绩效、责任到位、刚性执行、挂钩考核”工作主线，集中优势力量推动五大硬仗指标全面提升。持续精简管理人员数量，向业务一线倾斜，推行一岗多责、一人多岗、一专多能，业务人员积极投身市场一线，拓市场、寻渠道、增效益，一季度实现焦炭贸易首季“开门红”，单边集港贸易、燃料自储、期货合作等方面均取得了新突破。
压实风险防范为企业扬帆远航。牢固树立风险可防可控理念，从源头入手，定期组织开展风险防控相关知识培训，不断增强企业经营管理风险防控能力。加强与战略供应商、重点供应商的合作粘性，引入实力强、信誉好、服务优的供应商，建立良性竞争机制，防范经营风险。完善风险防范体系，成立清欠专班，加快推进清欠工作，将欠款变为托盘资金，稳定运营，及时化解重大风险。
精益化就是干好活，市场化就是算好账，推进精益化和市场化融合发力，关键就在如何让“算账”和“干活”真正“融”起来，起到“1+1>2”的效应。推行市场化精益化建设，也绝非一朝一夕之功，需要持续不断探索实践与完善。下一步，陕钢集团韩城公司将在深入落实两级集团2024年重点工作中，聚焦贸易转型发展定位，不断练内功、补短板，持续创新精益化市场化与经营管理相结合的工作举措，创建形成适合自身发展的管理体系，助力企业向工业企业增值服务商转型。
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