| 潞安化工五阳煤矿全面构建“五位一体”价值创造一体化融合管理体系 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/7 21:40:51经验交流 | ||
【本网讯】潞安化工五阳煤矿对标学习潞安化机经验，充分发掘五阳自身优势，补短板、固底板、锻长板，突出“人努力”作用方向，着力打造五阳特色的“算账”文化升级版，构建“全面预算-对标挖潜-五比五看-绩效考核-薪酬分配”“五位一体”价值创造一体化融合管理体系，进一步推动商业模式转变，努力实现企业管理体系和管理能力现代化。
加强全面预算
该矿从业财紧密融合的维度出发，业务预算突出产量核心导向，以产能核算掘进进尺衔接计划、推算瓦斯治理工程目标、反算修巷打杂工作量；财务预算突出“标准化成本”理念，坚持“跳起来摘桃子”的原则核定各项业务工作配套的定额或限额成本指标，按照系统、科室、队组、岗位、点面进行细化分解，实现千斤重担人人挑、人人头上有指标。在预算执行上，强化全过程管控，持续完善日统计、周分析、旬通报、月总结工作机制，重点管变化、管调整、管异常，所有变更状况必须先报批、再实施，确保一切生产业务和经营管理不脱节，真正做到“无预算不开支，有预算不超支”。
做实对标挖潜工作
该矿从提升工作质效的维度出发，坚持以提升经济效益、生产效率、管理效能、服务效果、社会效应为目标，涵盖全矿各领域、各系统、各业务、各岗位、各工种，开展增收增效、降本增效、人才促效、提质提效、创新创效五大类对标课题，倡导利用数字量化解析存在问题，采取现场对标、电话对标、网络对标、自主创新相结合的方式针对性落实解决方案，通过数据对表进行常态化成效对比研判和持续改进，确保真正破解矿井发展难题，提升企业核心竞争力。
突出五比五看
该矿从统一思想认识的维度出发，比人品、看作风，营造立正心、走正道、扬正气的干事氛围，打造重承诺、负责任、讲信义、勇担当的人才团队；比安全、看现场，通过比人的行为安全、比物的状态安全、比环境条件安全、比管理措施安全，引导全员树立安全生产现场为王的理念；比算账、看成本，通过比回收复用、比修旧利废、比管理优化、比减少浪费，树立全员降本即是增效的理念；比服务、看评价，树立“机关服务基层、地面服务井下、干部服务职工”的理念，通过变检查为指导、变被动为主动，切实为基层排忧解难；比贡献、看业绩，坚持把精准“画像”、晒“成绩单”、亮相出汗作为领导干部常态化管理方法，促进各级干部精准履职。
严格绩效考核
该矿从关键指标落实的维度出发，精确设置KPI指标，使KPI指标覆盖全矿各单位及科队管理人员，实行“一部门一策略、一指标一细则、一干部一标准”考核，突出目标责任化管理，实施指标执行情况与个人收入、单位工资、评先选优、职务任免和岗位调整“五挂钩”考核管理机制，实现干部能上能下、收入能高能低。同时，从优化管理机制的维度出发，对标化机经验，结合五阳实际，推行“四+N”薪酬分配机制，让大家真正明白等着看没有饭、悠着干没好饭，盯着干才有饭、抢着干吃好饭，全方位激发全矿职工共
渡
难关、价值创造的活力。
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