| 落实职代会精神 麻家梁煤业在行动 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/5 21:38:35经验交流 | ||
【本网讯】集团公司二届二次职代会召开后，晋能控股煤业集团浙能麻家梁煤业公司按照集团公司的要求，紧密结合当前公司实际，全面部署，号召广大干部、员工积极行动，攻坚克难、砥砺前行，努力把职代会精神转化为提升工作的实际举措和行动，为企业高质量发展贡献力量。
聚力党建促提升。为提升基层党建工作实效，该公司“靶向”聚焦监督检查，不断强化对基层党支部党建思想政治工作的考核力度，坚持“月度自查、季度检查、年度考评”制度，及时发现问题，督促整改提升，年底综合排名定位，确保党建工作的优质开展和上级党组织各项要求的贯彻落实。同时开展过硬党支部建设质效评估，持续深化基层党的建设；开展支部自查自纠，对照清单，逐条梳理存在的问题并及时整改；开展过硬党支部建设互检互查，以查促改提升工作质量……该公司多措并举全面提升支部建设水平，保障支部争星晋级。
聚焦重点抓推进。大力弘扬“严真细实快”工作作风是职代会精神的根本要求，该公司抓实安全、环保、稳定三个根本，做实运营管控、年度检修、质量管理、队伍提升、和谐民生五项保障，将全年重点工作任务细化分解，本着“制度管人、流程管事、团队打天下”的理念，瞄准任务目标，聚力攻坚，担当作为，狠抓落实，奋力冲刺年度目标任务。同时，紧紧抓住节能环保、达产达效项目生存发展主线，克服边生产、边施工的安全压力导致人员、材料到位难的影响，实行“日协调、周调度、月考核”机制，统筹推进重点项目落实落地，确保各项目标任务圆满完成。
聚心管理保效益。低成本是保生存、
占
先机的
制
胜法宝，高质量是促转型、筑优势的必由之路，该公司积极应对当前严峻的市场形势，牢固树立过紧日子的思想，深入开展“管理提效、资产提质”活动，提升运营管控水平。制定低成本战略推进年实施方案，明确技术管理降本与经营创效目标和具体工作措施，加大考核力度，确保各项工作落到实处。同时，以创新为引导，让员工“动起来”，不断加强宣传引导力度，鼓励广大员工干部积极探索创新，积极开展五小创新、小改小革活动，让每个员工不再是个“旁观者”，而是实实在在的“参与者”，促进各项降本增效工作走深走实，形成艰苦奋斗、崇尚勤俭、降本创效的良好氛围。
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