| 柠条塔矿业生产准备工区：把好三个关口，节支降耗成效初显 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/5 21:24:56经验交流 | ||
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【本网讯】柠条塔矿业公司生产准备工区坚持用“紧日子”过“好日子”的理念，采取了一系列措施，把好“三个关口”，使降本增效理念贯穿始终，做到了“人尽其才物尽其用”。
把好“成本关”，支出管控抓源头
今年以来，工区高度重视日常材料消耗管控，修订完善了《成本费用考核细则》《材料考核管理规定》《机电考核制度》等一系列制度，要求所有人都提高认识，使降本增效理念入脑入心，做到了“每一颗螺丝的去向都有账可查”。
坚持好钢用在刀刃上，在保证安全生产的前提下做到能省就省，抓好源头管控，将材料费层层分解，逐级考核，充分调动全体职工过“紧日子”的决心。截至目前，前两月的材料费同比去年降低了20%。
把好“质量关”，过程管控抓现场
严格过程管控，坚持精细化管理。自接手S1234胶辅运顺槽标准化建设以来，工区先后开展了两次地毯式排查，重新划定岗位包保责任区，岗位责任人根据标准化要求逐台逐步消除巷道内的所有隐患，班长和验收员严格质量验收，验收结果与职工的绩效考核挂钩，使得整改质量和进度得到了双重保障。截至目前，累计整改大小问题36条，打造出“巷道无积水，管路有标识、设备无失爆”的精品巷道。
坚持“预测预报，有疑必探，先探后掘，先治后采”的防治水原则，严格物探+钻探两种方法超前探查，做到灾害超前治理。累计完成超前钻探近3000米，为公司进尺任务的完成打下了坚实的基础。
把好“创新关”，项目管控抓实效
坚持有旧不用新，能修不领取的原则，将管辖区域的废、旧、闲置材料应收尽收，对可以复用的材料备件，清洗干净，分类码放在井下材料库房。比如，将S1233胶辅运顺槽拆卸下来的顶板疏放水胶管全部回收至井下材料库，并妥善保管，为S1234工作面备用。
通过组织开展岗位练兵、技能竞赛和小革新、小发明、小改造、小设计等形式多样、各具特色的技术创新活动，实现变废为宝，引导员工在实际工作中提高自身业务技能。今年以来，该工区通过废旧再加工而申报的创新有4项，这些创新的应用和推广累计为工区节省和创造了约3万元效益。
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