| 潞安化工五阳煤矿：算好“成本账” 挖潜提质效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/29 20:39:59经验交流 | ||
【本网讯】潞安化工五阳煤矿坚持“人人都是经营者、个个都是效益源”的经营理念，锚定价值创造，聚力内涵发展，在源头管控、现场把关、监督管理上下功夫、做文章，进一步加强成本管控，力求效益最大化。
该矿加强全面预算，提升业财融合度，业务预算突出产量核心导向，以产能核算掘进进尺衔接计划、推算瓦斯治理工程目标、反算修巷打
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工作量；财务预算突出“标准化成本”理念，坚持“跳起来摘桃子”的原则，核定各项业务工作配套的定额或限额成本指标，按照系统、科室、队组、岗位、点面进行细化分解，实现千斤重担人人挑、人人头上有指标。
该矿强化全过程管控，持续完善日统计、周分析、旬通报、月总结工作机制，重点管变化、管调整、管异常，所有变更状况必须先报批、再实施，真正做到“无预算不开支，有预算不超支”。推进“人人降成本、个个增效益”的全员核算，抓实“干前算、干中算、干后算”的全过程核算，完善“成本全要素”的全方位核算，推行成本费用五级管控，强化矿、科、队、班组、个人五个层级核算管理，切实算好投入产出账、优化设计账、节支降耗账、绩效考核账。
该矿精确设置KPI指标和GS指标，实行“一部门一策略、一指标一细则、一干部一标准”考核，突出目标责任化管理，实施指标完成情况与个人收入、单位工资、评先选优、职务任免和岗位调整“五挂钩”原则，促进人人有指标、处处忙起来。同时，该矿实施材料配件集中管理，即集中配送管理，盘活岗位人员；集中库存管理，有步骤地消化现有库存，降低采购成本；非标件集中加工制作管理，实现自制加工件的专业化管理；集中回收复用管理，提高物料复用率和周转使用率，进一步提高采购计划的准确率和合理性，避免材料积压造成的损耗和浪费，形成“人人为成本而算，个个为效益而干”的浓厚氛围，促进矿井生产经营质效稳步提升。
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