| 晋能控股煤业集团燕子山矿：打造“四型”特色班组催生企业新动能 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/24 20:04:38经验交流 | ||
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【本网讯】多年以来，晋能控股煤业集团燕子山矿把加强班组建设作为一项重要的基础工程来抓，紧跟时代、紧扣中心、紧贴实际，持续加强和改进班组建设工作，不断激发班组“细胞”活力，为打造“革命化、现代化、正规化”队伍，推动企业高质量发展奠定了坚实基础。
加强组织领导，持续有力
拧
紧“制
度
阀”。该矿构建了“党委总牵头、行政为主体、工会总协调、专业具体抓”的责任体系，制定了《关于进一步深化班组建设的实施意见》，明确了目标任务、措施要求，形成了全方位考核评价机制，坚持“五个一”抓推进，各基层单位每月召开一次班组建设例会、各专业每月组织一次班组长座谈、每月开展一次班组长专业培训、工会每月对生产矿进行一次考核、矿每年总结表彰一次班组建设工作，确保班组建设工作有序衔接、有力推进、有效落实。
深化自主管理，持续升温绷紧“管理弦”。该矿把推进班组自主管理作为增强凝聚力、提升战斗力的关键抓手。采取自荐、推荐、选举相结合的方式，在党员和骨干中选拔班组长，下放班组长“五项权力”，按照规定给予优秀班组长重点培养、优先提拔和带薪疗养等待遇，并通过脱产培训、外委培训、专题培训，提升班组长队伍素质，确保政治上有地位、经济上有实惠、工作上有动力。大力推进市场化管理，严格执行班组核算制度，班组长作为核算员，每班填写小班评估单，记录材料消耗、工资分配情况，做到以量计资、分项定额，实现班清、日结、月兑现，让职工挣到明白钱，主动干工作。落实岗位责任制、设备包机制，重点抓好正规循环作业，执行市场化激励政策，严格按照循环图表组织生产，建立正常的安全生产秩序。扎实开展“优秀班组长”“六好班组”评比和职工评价工作，一定使得评选活动落实落细。
增强文化建塑，持续深入拧紧“精神
密
码”。该矿以弘扬建矿精神、劳模精神、工匠精神为牵动，把企业文化深植于班组沃土。用好班前教育阵地，通过教育培训理念灌输、案例警示、宣讲解读、每日一题等形式，强化执旗升入井、安全宣誓、手指口述等行为养成，同步落实职工联保制度和安全年金政策，强化职工“我要安全”的责任意识。将班组作为安全生产标准化建设的重要支点，营造上标准岗、干标准活、出标准果的良好氛围；把精细化、市场化管理举措落实到班组，执行成本节余转换工资政策，促使人人会算账、全员抓经营。充分发挥家属亲情感召优势，持续开展协管员大家访、亲情家书征集、家属安全联动座谈会、夫妻安全联保承诺、安全文艺到班前和为职工过生日、安全全家福、青年安家工程等活动，真正把班组建设成为温馨小家。
持续关心关爱，持续落地守紧“思想门”。该矿认真践行“以职工为中心”的发展思想，深入开展“我为职工办实事”实践活动，为班组建设聚人气、增动力。定期开展职工代表视察，及时发现并认真解决职工工作生活的难点问题。树牢群众观点、践行群众路线，落实“法律咨询和劳动争议调
解
日”等制度。做好帮扶送暖工作，扎实开展“五送五下”活动。常态化开展篮球赛、羽毛球赛、书画展等群众性文化体育活动，在开展党纪学习教育的特殊时期，大力开展系列活动，不断丰富职工精神文化生活。
班组建设是治企之本、强企之基、兴企之要。面对新形势、新任务，该矿上下进一步坚定信心，以打造“革命化、现代化、正规化”队伍为导向，坚持从严从实、守正创新，不断开创班组建设工作新局面，为建设新燕矿强基固本，蓄势赋能。
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