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柠条塔矿业公司机电工区:科学“理财”更有性价比

煤炭资讯网 2024/4/21 19:48:15通讯特写

  “一季度,原定的成本费用为108.3万元,而实际产生的费用仅为96.68万元,节余比例高达12.03%,成功实现了年初制定的节余10%的成本费用控制目标。”在陕煤集团柠条塔矿业公司机电工区一季度成本考核通报会上,机电工区区长说。


  这一成绩不仅仅是一串数字,一份账单,更是机电工区践行“用‘紧日子’过‘好日子’”经营理念的实际成果。

  为了进一步提升成本管理水平,该工区创新性地推出了“12346”成本管控法。该方法包括制定全年成本费用降低至少10%的这1目标,紧抓材料费用和维修费用2个指标,落实区长、分管干部、班组长3级责任,分解供电、供排水、主通风机、压风4大系统,并采用包额到班、交旧领新、创优提效、月度结算、季度考核、年度预算6种方法。每月坚持对各班组进行定期检查,规范材料管理,并对各班组的材料管理和材料费节超情况进行奖惩通报。

  在井下现场管理中,通过修旧利废的方式,一季度累计节约成本费用约6万多元。例如,通过修复利用井下供排水系统管路改造后留下的旧阀门,回收了20多个已封堵巷道内的水仓和水泵护栏,经过修补加工和亮化后,安装在新接回撤通道排水系统的水仓上,多措并举的节约了加工和成本费。

  此外,机电工区通过优化井下供电系统,减少了检修维护的投入,并在新接区域完善和新系统安装中重新利用了电缆、接线盒和移变,累计节约成本费用33多万元。同时,依托智能化供电、供排水、压风系统的应用,井下减少了岗位人员,减人提效效果明显。此外,还依托全寿命周期管理平台,建立大型机电设备一机一档,进行分类检修维护,减少设备故障率,降低了设备的维修成本,一季度维修成本减少了2.15万元。

  下一步,该工区将继续秉持“以紧缩开支实现优质运营”的原则,将提质增效作为各项工作的核心任务。“科学理财”切实把成本降下来,把效益提上去,多管齐下确保顺利完成公司全年各项目标任务。


本网通讯员:李强 编 辑:一鸣

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