| 潞安化工司马煤业：“舒经活络”确保辅助运输“安全畅通” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/17 22:52:16经验交流 | ||
【本网讯】今年以来，潞安化工司马煤业在辅助运输系统升级改造的基础上，以安全运行、精准高效为目标，以“压实责任、提升装备、精益管理”为抓手，全面优化矿井辅助运输系统，确保辅助运输“安全畅通”，进一步提高生产效率。
制度考核强责任
公司围绕生产需求和辅助运输现场工作实际，在“科学精准调度，机车少跑空路”的理念指引下，制定了《副立井大型设备提升现场安全“三确认”管理法》《大型设备运输现场安全“七确认”管理法》《封闭区域人员定位排查管理法》《机轨合一巷道运输特别管理办法》等制度，明确管理人员责任，以责任落实为手段实现“事事有人管，责任有人担”，实现了对现场的全方位监管与确认，确保了特殊环节、关键环节、重点环节的运输安全。
装备升级提效能
公司在现有运输方式不可能实现大改变的前提下，围绕把齿轨卡轨车效能发挥到极致的目标，于2022年新增两台国产齿轨卡轨车，将齿轨卡轨车运输全面延伸至采掘、安装回撤工作面，取缔了沿途小绞车，实现了长距离或跨采区搬家倒面运输的安全高效，得到国家矿山安全监督局山西省局的认可；对挡车装置、风门进行自动化改造，实现了遥控开闭，避免了司机频繁上下车开闭阻车器和风门，保证了运输作业的安全性、快捷性、连续性；在齿轨卡轨车覆盖不到的沿空留巷工作面超前段、下组煤掘进工作面利用小型气动单轨吊，充填工作面无轨区域利用气动履带式平板车替代小绞车运输，使矿井运输的安全性和高效性整体得到提升；在沿空留巷工作面采用侧底卸式矿车，卸车由8人减至2人，大幅提升了工作效率，节约了人工成本。
精益管控增效益
公司深入践行精益思想指导下的“算账”文化，对运输系统的建设、运行、维护、材料消耗全面实施精益化管理，围绕明确责任、过程优化、绩效考核、持续改进等方面制定实施20余条措施，在运输量增加35.5％、平均运输距离增加20％的情况下，材料成本无增反减，柴油消耗同比下降8％。在劳动组织上，充分汲取2015年“5.17”运输事故教训，痛下决心，精心组织、精准调度、集中装车、集中运输，成功取消了“零点班”运输；在系统优化上，不断提升齿轨卡轨车运输效率，开掘了一采区与二采区、二采区与三采区相通的两条巷道，完工后将有效提高齿轨卡轨车的利用率，大幅压缩周转时间，后续可少投入齿轨卡轨车2台。
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