| 同发东周窑煤业公司“四个打造”激活班组建设“小细胞” | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/4/10 21:53:38经验交流 | ||
【本网讯】同发东周窑煤业公司把打造“学习型”、“安全型”、“创新型”、“和谐型”班组建设作为安全生产的重要抓手，激发班组建设“小细胞”，为企业实现高质量发展加油助力。
技能精益求精，打造学习型班组：该公司不断加强政治理论学习，把习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神作为必学内容，形成了干部率先学，党员带头学，员工主动学的学习氛围，进一步提升了全员政治理论水平。同时，开办班组微课堂，员工轮流上讲台。相互交流专业知识、学习业务技能，分享工作经验。坚持每日一题，学习应知应会内容，每周剖析一个案例，每月组织一次考试，使工作学习化，学习工作化。组织导师带徒活动，签订师徒合同，发挥业务骨干的传帮带作用。开展岗位练兵、技术比武，通过现场辅导、实训操作，坚持学标准、用标准、干标准，促进岗位技能提升。
安全精抓细管，打造安全型班组：他们高度重视班组安全工作，加强本质安全型班组建设，创造性地开展班组安全自主管理。全员签订安全承诺书，制定班组安全目标，落实班组安全生产主体责任，强化生产现场管控，建立区域巡查机制，同时加强班组日常安全教育培训，组织开展党员安全责任区、党员安全示范岗、党员身边无违章活动。发挥党员、群监员、青岗员、业务骨干的能动作用，群防群治、齐抓共管，做到人人都是安全员，实行安全自保、互保、联保，构筑纵向到底，横向到边的班组安全监督网络。
革新进行攻关，打造创新型班组：该公司注重培育班组创新文化，以永安工作室为榜样，学习他们的工匠精神和创新精神，增强班组员工创新创效的主动性。在班组内部建立创新工作机制，常态化组织技术攻关和群众性技术创新活动，开展小发明、小创造、小革新、小技术、小建议，解决了生产、技术、管理方面的难题。依靠创新工作室、搭建职工创新平台，注重发挥团队作用，成立攻关小组，特别对节电项目组织攻关，优化用电结构，全面推进避峰用电方案的实施，降低用电成本。
活动丰富多彩，打造和谐型班组：该公司以“和”文化为统领，牢固树立和谐发展的理念，实行班务公开，做到班组管理透明、问题透明、绩效透明、荣誉透明、考勤透明、制度透明、奖惩透明。同时培育亲情文化，落实六必谈六必访，把握员工思想脉搏，通过开展爱心捐助、生日祝福、青年娱乐、亲情寄语等活动，举办员工家庭进企业一日游活动，邀请员工家属进公司参观，增进家属对企业的了解和认可，形成关系和谐、工作协调、互助互爱的班组氛围。
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