古城煤矿井下辅助运输系统就像一棵枝丫横斜的参天大树。一条条巷道在地底深处向四面八方蔓延延展，一辆辆无轨胶轮车穿行其中，将一车车人员、物料、设备运往他们的目的地。

　　而作为辅助运输战线上的尖兵，古城煤矿运输队生产二班更是其中的佼佼者。

　　单月运输量2980余车，员工出勤率100%，人、车功效比95.87，这是生产二班积极践行精益思想指导下的“算账”文化以来交出的一份亮眼成绩单。

　　“只有班组每一位员工这个小‘细胞’都充满勃勃生机，我们班组这个‘生命体’才能在“价值创造”中拥有旺盛的活力。因此，我们要把班组打造成效益提升的‘增长点’，精益管理的‘试验田’，以班组建设的卓越成效夯实矿井稳固发展底盘。”生产二班班长吴鹏剑一直将自己班组的每一个员工作为矿井高质量发展的中坚力量。

　　人员作为设备操控的关键因素，一直以来都是他们管理的重中之重。生产二班紧盯作业人员素质提升这一环节，在素质提升上出实招、用实功，多措并举，全方位、立体式地开展安全教育活动。在全员培训的基础上，生产二班本着干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，在班前班后会上广泛开展岗位标准、作业规程、风险防控知识点等内容的学习，通过温习安全知识、进行集体讨论、交流学习心得，明确安全目标、抓住学习重点。同时在作业现场利用闲余时间、重点环节以及特殊环境等积极开展实操教学、技术比武和“老带新”“师带徒”等活动，切实将“小讲堂”成为员工素质提升的“加油站”。截至目前，该班组内支架搬运车、铲板车、装载机等特殊车辆司机占比已经超过班组总人数的48%，高技能人才占比也超过了86%。

　　想要实现辅助运输模式的安全高效，除了有一支高素质的人才队伍外，还要强化班组的安全管理能力。生产二班坚持以“知风险、会防范、能应对、早准备”为目标，按照作业地点、作业环节对“人机料法环”等内容积极组织班组员工对岗位作业开展全覆盖式风险动态评价，形成风险管控清单，进行超前辨识、分析评估、分级管控。

　　“针对班组日常生产过程中发现的车辆隐患，按照隐患‘五五’分析法，持续开展隐患整改活动。同时我们定期还将班组员工发生的‘三违’行为举一反三持续开展反思活动，让‘三违’人员走上讲台，做反思、谈感悟、说感想，切实起到用身边人、身边事警示教育的作用。”吴鹏剑介绍道。

　　为更好地推行精益思想指导下的“算账”文化，生产二班在队组变“大锅饭”为“自助餐”的按劳分配原则下，积极开展以任务分配到人、工作落实到人的方式，按照每位员工的出勤情况、工作量等方面对员工每日进行打分，并对当班表现突出的员工进行奖励，让多劳者多得，最终实现岗位增值、个人增收、班组增效的目标，持续让每一个“能量细胞”都迸发赋能矿井高质量发展活力！

本网通讯员：靳涛

编 辑：一鸣