| 中煤大屯公司姚桥煤矿安全为保障打响提质增效主动仗 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/7 22:11:34经验交流 | ||
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【本网讯】中煤大屯公司姚桥煤矿认真贯彻落实公司经营管理文件精神，进一步加大生产经营管理力度，把安全经营管理的前提、产量为基础、煤质为关键、效益为根本、作风为保障，结合内部市场化管理，进一步细化指标分解，严格考核落实，打响提质增效主动仗。
——把安全作为提质增效的前提。该矿把安全当
作
最大的效益，以公司“转型改革提升年”活动为契机，统筹细化全年安全工作，坚持从严管理，执行“安全唯一负责制”和“岗位安全确认制”，强化安全主体责任落实，坚决守住安全不出事底线。坚持“设计浪费是最大浪费”的理念，不断优化矿井设计和支护参数，合理安排矿井的采区布局和长远接续，做到“一次成巷”，杜绝返工活，合理矿井生产布局，优化生产系统，充分利用时间、设备和人力资源，确保矿井生产组织科学顺畅，切实为矿井提质增效打好基础。
——把产量作为提质增效的基础。多出煤、多出安全煤。该矿作为公司主力生产矿井，始终把保持生产稳定作为义不容辞的责任与义务。持续稳控生产节奏。保持生产组织方面好的经验做法，继续稳定好生产节奏，均衡有序组织生产，确保原煤产量持续稳定。持续增强系统保障能力。降低设备故障率是实现连续稳产基础，牢固树立“计划外检修、更换设备就是事故”的理念，深入开展“降低生产事故率、提高设备开机率”活动，坚持设备预防性检修，严格落实设备检查表和设备包机制度，对重复发生的事故进行加倍考核，切实降低生产事故率。
——把煤质作为提质增效的关键。该矿从严抓好煤质管理，牢固树立“以量补质”的观念，加强放煤管理，提高原煤质量，为增效增收夯实根基。强化煤质实时管控，在各生产环节，坚持做到从源头抓层位、抓放煤，做到见矸就关，既把煤放净，又不超灰份，层层严抓，确保煤质稳定。强化监督考核管理，严格落实联责考核，做到重奖重罚；结合各采煤队灰份上下限指标，并在对三大员考核基础上，将煤质管理与跟班队长、班组长、煤机司机、支架工、放煤工等关键岗位进行联责考核，确保煤质指标稳定达标。
——把效益作为提质增效的根本。效益决定职工收益，该矿树立“一分钱也要掰成两半花”的节约意识，向职工讲清当前生产经营形势，让干部职工结合内部市场化工作，做到多劳多得，只有多干活才能提高企业效益，企业效益好了，大家才能多挣钱。引导职工树立节俭观念，规范职工自身作业行为，有效杜绝材料浪费现象。切实降低设备故障率，进而达到减少设备投入、控制设备投新成本。依托劳模、技能大师工作室平台，大力开展技术创新、小革小改活动，引导职工开展专项技术攻关，做到能自修的不外委，切实减少成本支出。
——把作风作为提质增效的保障。该矿把好的作风当标杆、树形象，好的作风就是战斗力，在打响提质增效的主动仗的关键时期，更加需要作风的保障。注重正确用人导向，牢固树立更加鲜明的考核导向，对敢于负责、勇于担当、善于作为、业绩突出的干部职工给予物质和精神激励；树立正确的选人用人导向，让想干事、愿干事的人员，能干事、干成事。注重干部作风建设，要求管理干部强化责任担当，杜绝“回避问题、上交矛盾”现象；旗帜鲜明的反对形式主义、官僚主义，切实减轻基层负担，保证基层单位把主要精力用在抓生产经营、盯现场上，确保提质增效各项措施落实落地。
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