回眸2023年，湖南能投智装集团资兴分公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻落实党的二十大精神，围绕高质量发展主线，积极践行强企战略，聚焦技术创新、维修加工等不同生产领域，公司营业收入再创新高，为不断推动公司高质量发展创新创效蓄势赋能。

安全稳定零目标

　　安全生产，重如泰山。该公司坚持“党政同责、一岗双责、齐抓共管”，上下协同，共同发力，全员参与，严抓管理，认真贯彻落实湘煤集团和公司关于安全生产工作系列决策部署。在安全管理方面，先后制定《资兴分公司安全风险辨识与分级管控管理制度》、《资兴分公司安全生产事故隐患排查治理管理规定》等规章制度、办法和文件51个，切实以制度的刚性约束保障了安全工作的健康发展。在抓安全管理，工作中各级干部心怀责任、主动作为，绷紧“思想弦”、跳出“舒适区”，坚持求真务实、真抓实干，全年共开展月度综合安全检查12次、领导带队安全检查48次，共查出210条安全隐患，安全隐患整改率100%。持续深化湘煤“四坚持、两强化”安全管理模式，深入开展“守法规、严规程、强监管、遏三违”等活动，关口前移，防患未然。创新岗位安全培训模式，组织7名电焊气割工、5名高压电工、1名低压电工参加郴州市应急管理局培训。全年共组织配电工、外线电工、电试工、地操行车操作工、机床操作工等各类培训50场次，428人次。在各项工作的推动下确保安全，顺利实现了安全生产“零”目标。

经济运营 质效 全提升

　　在机械工程部铆二班生产现场，班长老李一边组织工友加工矿车，一边向笔者说道,“前不久顺利完成了公司定单，得到了矿方的肯定，大家伙信心满满、干劲十足。”走进车间施工作业现场，移动吊装的行车、码放整齐的配件、还有一群遵规有序地加工设备的“精兵强将”忙碌的身影。

　　聚焦集团公司“打造为全国具有重要影响力的智能装备制造及运维服务商”使命，切实以逢山开路、遇水架桥的进取精神，主动作为、履职尽责、狠抓落实的行动。该公司年初构建降本增效机制，强化生产过程材料成本控制，强化资金管理和过程管控，企业经营成效凸显。多措并举严抓“两金”压降控制，提高经济运行效率，年末应收 账款余额比年初降幅15.5%，库存比年初降幅6.34%。精心组织相关生产技术，多次深入集团下辖15家原煤公司各矿井实地调研以及进行上门服务，2023年先后完成周源山电气测试、嘉禾35kV嘉浦线改道工程和三次断线抢修工程、亿兴竹业10kV电源进线工程等项目施工。先后完成了六个品种产品评审检验工作，获得了B级合格通过，完成承装（修、试）电力设施四级资质的申领。

改革创新赋动能

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。2023年，公司坚定不移推进改革创新，一系列新举措制定实施，一大批新成果推广应用，一个个瓶颈难题逐渐破解，技术攻关成效显著，企业管理治理效能不断增强。

　　供电工程部积极引进无人机巡线技术，多维度、全方位、无死角的特性，巡视供电线路的安全隐患，切实做维修线路“心中有数”；机械工程部购买数控车床和液压闸式剪板机，使产品加工精度和生产效率得到提升。深入开展五小创新、小改小革实践活动，积极鼓励员工投身科技创新和小改小革，全年完成科技创新小改小革项目7项；紧扣用户需求，成立工作专班，开展技术攻关，完成了新型万能链产品设计、使用说明书和企业标准的编写，并申请获得矿用产品安全标志证书；持续健全完善薪酬分配机制和全员绩效考核机制，结合实际修订薪酬二次分配办法和专项奖罚分配管理办法；组织开展中层干部述职考评会议，并进行民主测评，对中层干部的考评结果进行通报。

　　道阻且长，行则将至；行而不辍，未来可期。新的一年，湖南能投智装集团资兴分公司将继续紧跟公司高质量发展步伐，以“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的干劲，矢志创新，过关夺隘，为奋力开创湘煤高质量发展新篇章贡献智慧和力量！

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本网记者：祝芒成 通讯员：曾军雄

编 辑：一鸣