晋能控股集团石港公司始终把安全视为企业高质量发展的前提和保障，不断创新管理形式方法，让职工登台做主讲人，把班组作为管理主战场，持续巩固基础阵地和发展成果，牢牢掌握安全生产主动权。

　角色转换，增强学习主动性

　　着眼于提高全员整体素质，坚持“全员参与，一个都不能少”的理念，深入开展“安全发展大家谈”活动，让职工变“当听众”为“唱主角”，通过安全演讲、现身说法等形式，把自己的切身认识、内心感受写出来、讲出来，让广大职工的群体智慧，转化为防风险、保安全的强大合力。

　　针对职工素质参差不齐的情况，充分利用职工夜校学习班、周四安全活动日、专题培训等时机，对广大职工进行互动式培训，本着“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，改“团餐”为“点餐”，为职工量身定制培训内容，促使广大职工逐步更加自觉地增强安全意识和专业技能，在工作中做到不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，从根本上杜绝“三违”现象发生。与此同时，持续开展全员条例法规自学互考，倒逼大家学专业、提素质、强技能、保安全，变被动接受为主动融入，把学习培训成果转化为推动安全发展的工作实效。

　　重心下沉，巩固班组大前沿

　　严格落实各级管理人员跟值班制度、不断转变工作作风，把更多的精力和时间放在抓现场安全生产上，不仅要真正做到“职工三班倒、班班见领导”，同时还要求跟值班人员必须参加班前会，与职工同上同下。每班交接前，必须在作业地点向调度指挥中心及接班人员汇报当班生产情况、安全情况以及现场存在的问题。

　　此外，进一步明确了跟值班人员巡检路线，增加了巡检频次，深入生产一线靠前指挥，尤其要深入关键地点和薄弱环节，对于现场发现的安全隐患立即采取措施，及时消除。在隐患排查治理中，抓住各班组的隐患点、薄弱区，聚焦采掘机运通易发多发问题，严格落实相关制度措施，坚决做到不安全不生产。通过全面系统的检查，准确评估和管控各个环节存在的潜在风险，督促责任单位限期整改到位，确保安全隐患及时清零。

　夯实基础，对标达标促提升

　　严格贯彻落实集团公司“六深化、六提升”工作要求，按照逐级负责、分工负责、系统负责、岗位负责的原则，扎扎实实推进安全质量标准化建设。坚持标准化建设与日常生产一体布局、协同推进，并纳入月度、季度、年度考核范畴，事先统一标准、常态落实，做到人人有责任、处处有标准、事事有考核，形成责权分明、运作有序、互相协作、共同保证的管理闭环，切实保证每一次作业、每一道工序、每一项工程都能实现一次过检、过程达标，有效提高矿井动态标准化建设管理水平。

　　充分发挥技术优势，打造人防、技防相结合的监督管理体系，实现特殊作业有措施、关键区域有监控、重要时间有盯防，力争个人无“三违”、岗位无隐患、班组无事故，逐步形成安全工作人人参与、人人尽责的良好局面。