| 义安矿业：“四个强化”助力管理提升再上新台阶 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/3/14 21:01:16经验交流 | ||
【本网讯】今年以来，义安矿业以“管理提升年”活动为契机，紧扣“生产效率、经营效益”主线，着力强化“制度建设、重点工作、技术革新、专项提升”四大管理提升目标任务，综合施力，精准发力，持续用力，助推管理提升再上新台阶。
强化制度建设，促进管理提升。自“管理提升年”活动开展以来，义安矿业把管理制度的提升与升级作为矿井持续发展的首要任务。该公司严格落实主体责任，不断加强制度创新，以深入推动“达产提能高质量发展”为总目标，以解决突出问题和薄弱环节为重点，重点完善了制度、岗位、考核、管理、执行等涉及矿井整体运行的基础体系。围绕制度短板消缺和瓶颈突破，在原有制度的基础上，及时修订完善制度72项，废止制度16项，新增制度12项，形成了机制灵活、制度完善、职责明确、标准清晰、执行有力的管理体系，进一步推进各项工作向制度化、科学化、规范化转变，为公司应对风险挑战、平稳高效运行奠定了坚实基础。
强化重点任务，狠抓工作落实。该公司始终坚持把重点工作任务落实作为“管理提升年”活动的重要抓手，聚焦安全生产，不断创新举措，提升质效，取得了阶段性成果。强化单进水平提升，把岩巷单进水平提升作为“一把手”工程重点推进，主要领导亲自抓，分管领导具体抓，压实各级责任，每月写实一次，发现影响因素及时召开会议解决，尤其在1月份12170轨道底抽巷岩巷掘进中，取得了进尺101米的好成绩，受到了义煤公司表扬；强化灾害治理水平提升，狠抓12170和11070中底抽采巷道“高浓度、持久抽”工作，瓦斯抽采钻孔初始浓度逐步得到提升，瓦斯发电量累计完成计划的110.1%，瓦斯治理初显成效；狠抓防治水工作，在12170轨道底抽巷等地实施超前钻探，台效达到957.5米，超额完成2月份计划指标。同时，还组织开展“管理提升年”专项整治行动，对提升进度落实进行效能督查，确保管理提升走深走实。
强化技术革新，助力安全生产。该公司发挥国家高新技术企业资质优势，结合矿井实际，着重加大“沿空留巷”和聚能爆破技术革新应用，有效提高了工作效率，最大程度实现提质增效各项目标。积极探索开掘新工艺，在12160轨道顺槽、11070下巷实施沿空留巷，采用切顶卸压巷内复合支护技术，优化聚能管爆破参数设计，有效节省了巷道掘进时间，缓解了工作面接替紧张局面；推广中深孔聚能爆破技术，针对13采区大巷掘进中“循环进尺”和“巷道成型”两个关键问题，大力推广中深孔聚能爆破技术，扭转了以前沿用普通光面爆破技术造成循环进尺低、巷道成型质量差、材料成本高的被动局面。据实际检验测算，在13轨道大巷掘进头单炮进尺由1.6米提升至1.9米，最高日进尺3.95米，单炮节约成本达475.6元。
强化专项提升，严格成本管控。该公司将成本管控渗透到安全生产经营的每一个环节，明确管控单位、责任人、内容、目标，全方位进行精细化管理，全过程跟踪考核。强化全面预算管理，出台预算管理办法，规范预算管理流程，实行成本费用归口、层层分解、分级管理，严控非生产性费用支出；强化物资采购，通过中原云商公开线上采购，1至2月材料采购成本较计划平均降低4.6%，材料投入较计划平均降低17%；坚持每周六召开减亏控亏会议，对物资的回收、复用、修旧利废，节电管理、设计优化、产量和煤质等方面落实减亏控亏完成情况，从计划、审批、发放和领用等管理环节入手查找问题和分析，止住“出血点”，堵住“失血点”，有效杜绝了材料丢失和浪费现象。同时，还大力开展推进修旧利废活动，截至目前，回收物资97.26万元、复用48.13万元、修旧利废44.03万元，较好地完成了各项指标任务。
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