团结出新绩，奋斗向未来。回望激荡奋进的2023年，郑煤集团告成煤矿以党的二十大精神为引领，锚定集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局，坚持稳中求进工作总基调，聚焦采接替、聚力追赶超越、聚智求实创新，在危机中育新机、于变局中开新局，踔厉奋发、勇毅笃行，生产经营稳中向好、安全管理不断提升、党建引领提振士气、民生福祉持续增进，用平安和谐健康发展 擘画逐梦蓝图。

这一年融入中心党建引领“风帆劲”

　　2023年，在集团公司党委的正确领导下，告成煤矿党委坚持守正创新，通过大力推行“一心”党建工作模式，奋力做好“融入”和“推动”两篇大文章，让“党建红”成为告成煤矿奋进新征程的鲜明底色，汇聚起实现集团公司“1511”目标规划及“1+3”产业布局的磅礴力量。

　　激发全员爱企之心、担当之志、奋进之力，是告成煤矿党委开展党建工作的出发点和落脚点。该矿党委牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，深入学习贯彻 习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，扎实开展“提信心聚人心勇担责开新局”形势任务教育，通过举行“与企同行助企发展”演讲活动、播放红色电影、举办消夏文艺晚会等，激发全体干部职工爱企兴企热情，增强企业发展的凝聚力和向心力。持续深化作风建设和廉政建设，结合矿井实际制定了《告成煤矿党委党建与生产经营工作十条红线》，开展作风纪律大整顿，营造了风清气正、团结奋斗、干事创业的良好氛围。践行“浦江经验”，畅通职工反映问题渠道，着力解决职工关切问题，年初确定的民生实事全部完成，职工幸福感、获得感进一步增强。

　　党建工作成效如何，关键在支部。该矿树立大抓基层大抓支部的导向，深入开展“一党委一品牌、一支部一特色”品牌党建创建活动，推动基层党组织建设全面进步、全面过硬，打造出综采队“智采先锋”特色品牌党支部，郑州煤炭管理事务中心第三党支部与该矿抽采队党支部开展结对共建。持续开展党支部攻坚、党员身边无违章、党员进班组、党员亮身份活动，使党建工作与中心工作互融互通，为矿井高质量发展汇聚强大合力。

这一年夯基固本筑牢安全“生命线”

　　告成煤矿将安全稳定作为实现集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局的前提和关键，聚焦灾害治理，坚持治本攻坚，以动真碰硬的劲头抓实抓细安全管理各项工作，确保了安全形势持续向好。

　　稳住安全，思路要清，措施要硬，执行力更要强。该矿以保证大系统安全为重点，开展专项整治活动，组织专项应急演练，提升了大系统保障能力。优化、提升矿井防治水技术路线，33采区底板水害地面区域治理工程顺利开工，矿井防治水实现由局部治理向区域治理、井下治理向井上下结合治理转变。以强化现场安全管理为着力点，出台了矿井安全管理8条红线和预防零打碎敲事故20条安全举措，加强薄弱环节和事故易发时段管控，推行零点班不生产、不运输制度。以创建一级安全生产标准化矿井为目标，加强外出学习，细化工作方案，制定月度达标计划，从文明生产着手，扎实开展井上井下安全生产标准化整治，以点带面，稳步推进。

　　强化安全教育培训，深入开展“反三违、提素质、防事故”、“职工话安全人人保安全”主题宣讲、“岗位安全三确认”演练赛、“家属井口接亲人”、“安全大反思、大讨论、大整治”等活动，常态化开展安全事故警示教育，通过谈心谈话、现身说法、亲情帮教、跟踪回访等方式严管厚爱反“三违”，推行“三违罚款返还”机制，提高了职工按章作业、自主保安意识，真正把“人民至上生命至上”理念落到具体行动中，从严从实、从微从细抓好安全生产工作。

这一年担当实干巩固发展“基本盘”

　　采掘接替紧张、地质条件复杂多变……面对诸多困难挑战，告成煤矿锚定奋力实现“1511”目标规划和“1+3”产业布局不动摇，紧抓采掘接替主线不放松，稳步推进“四化”建设，开展科技攻关，破解“卡脖子”难题，进一步夯实了矿井持续发展根基。

　　采掘接替是矿井稳产高产的重要保障。告成煤矿领导班子以极大的智慧和勇气，着力破解制约矿井发展的采掘接替难题，从制定接替规划、生产系统优化、加强队伍建设、推广应用智能化掘进机、硬岩掘进机等掘进装备、制定进尺考核激励政策等方面提高单进水平。重点完成了25041工作面的掘进，25041综采工作面如期投产。积极推进33、22采区开拓工程，保证了矿井正常接替。

　　按照“采掘系统智能减人、辅助运输连续高效、机电装备远程集控”的思路，积极打造“智慧矿山”，建成了河南省一级智能化矿井，25041智能化综采工作面、25041下付巷智能化掘进工作面、25021上底抽巷智能化掘进工作面达到河南省智能化采掘工作面建设标准。在郑州地区煤矿率先成功应用巡检机器人和AI视频智能分析系统。郑煤集团首家井下万兆环网系统和F5G工业光网系统并列运行，为公司兄弟单位提供了矿井环网建设宝贵经验。矿井安全监控、人员定位等36个子系统完成了智能化接入，智能化逐步融入安全生产的各个环节，职工的劳动强度低了，工作效率高了，干劲更足了。

这一年笃定前行构建经营管理“新格局”

　　告成煤矿把认真落实好集团公司成本管控26项措施作为实现集团公司“1511”目标规划和“1+3”产业布局的助推器，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，坚定不移挖掘增效潜能，实现创新创效。

　　该矿深入实施“精益化”发展模式，用精益管理推动成本管控。不断健全和完善制度保障，重新修订《成本指标分解承包管理办法》、《材料费分解分管考核办法》等制度，加强材料过程管控，从材料计划申报、审批领用，交旧领新、验收入库等实现系统化、规范化、标准化系统性闭环式管理。成立物资超市和租赁站，取消各系统、区队小仓库，实现材料集中存储、发放。将通用工器具纳入物资超市进行统一管理、统一调剂、统一租赁，实现了物资集中高效统一管理，压缩材料库存近50万元。

　　加强设备管理，抓好设备调剂使用和租赁管理，提升设备自修能力。扩大材料自制加工范围，推行U型钢、钢筋网、锚索自制加工，大力开展修旧利废，加大物资周转复用力度，全年节省材料费用约750万元。优化劳动用工管理,对矿属队伍重新核岗定员，充分挖掘内部人力资源潜力，加强外委工程监督管理，严格工程预算，最大限度实现降本增效。

　　万象启新篇，潮涌展宏图。新的一年，告成煤矿将以实干实绩开启奋进新征程，砥砺奋进、勇毅前行，在建设新郑煤、展示新形象、迈进新征程中，奋力谱写告成高质量发展新篇章。

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本网通讯员：赵倩

编 辑：一鸣