2023年，在陕西铁路物流集团的正确领导下，公司紧扣“建成智慧、智能、枢纽、重载铁路”目标，以“三个年”活动为抓手，拼出“实”的干劲、夯实“安”的基础、展现“新”的风貌，全力打好高质量发展组合拳，凝心聚力完成各项工作。

锚定目标攻坚克难踔厉奋发勇毅前行

　　“实”字当先，综合施策拿实招、动硬招、亮新招，全力推动项目建设提速提效。定期召开项目建设推进会，制定“任务图”“责任单”“进度表”，细化分工、明确责任。征地拆迁是推进项目建设的关键因素，公司领导以身作则、率先垂范，带头深入现场调度指挥，加强督导，以“时不我待，只争朝夕”的工作作风，攻坚克难，直面困难，破解难题，制定行之有效措施，全力以赴攻坚征地拆迁。截至目前，陕西段 已完成了向省自然资源厅的组卷资料报送工作，山西段用地预审资料已报自然资源部审核。窟野河特大桥桩基完成64根，齐家寨特大桥完成承台7个，黄河特大桥3#墩桩基完成12根、防护桩完成12根，冯家川车站大桥桩基完成165根，路基开挖完成30万方，电力线路迁改完成41处，通信线路迁改完成189处。多措并举推进强网补链工作，优化施工组织设计，同时开展二线预可研工作，全力按下项目建设“快进键”。2023年完成投资43629万元， 累计完成 投资120622万元。

拧紧安全责任链条筑牢织密安全防线

　　公司牢固树立红线意识，坚守底线思维，夯实主体责任，强化基础管理。坚持领导干部带班制度，组织全体人员签订安全承诺书，编制完成事故应急预案和双重预防机制，全面推进安全责任清单化、全员化。扎实开展“安全生产月”“百日安全”“安全生产规范行”等专项活动，组织召开安全质量环水保专题例会，开展安全知识培训，全年安全培训达288人次，全年未发生安全质量环水保或火灾事故，安全质量环水保平稳可控。公司荣获铁路物流集团“2023年度安全知识竞赛团体一等奖”。

精细管理增添活力提质增效奏响强音

　　为进一步提升公司精细化管理水平，以人员、制度、流程等方面工作的优化完善为着力点。强化绩效管理，创新经营管理，完善规章制度管理，加强资金预算管理，优化工作流程，加强履约考核。开展制度学习和制度汇编工作，完善了董事会相关制度，全年修订及新增制度24项，用制度“解锁”工作难题，以制度规范工作、以制度促进考核、以制度强化评比的长效机制。组织公司人员到西延高铁指挥部对标学习，充分汲取先进项目建设管理经验，强筋壮骨，提质增效，推动公司高质量管理。

攻坚破冰全面发力多措并举深化改革

　　公司落实国企改革三年行动要求，以优化劳动用工、薪酬分配、绩效考核等改革为重要抓手，畅通员工职业发展通道，大力推进“三项制度”改革工作落到实处，全面激发公司发展的内在活力。有序推进经理层任期制与契约化管理分层实施、全面落地。落实全员绩效考核，细化薪酬分配方案，强化考核引导作用。持续加强人才培训管理工作，通过线上线下相结合的方式，全年共组织开展各类培训34期262人次，不断提高职工综合素质和业务能力，为企业高质量发展提供高素质人才支撑。

聚力下活科技棋子激活创新发展基因

　　紧紧围绕建设智能铁路、发展智慧物流的“双智”企业目标，狠抓关键核心技术攻关，广泛通过云计算、大数据、BIM等新技术，促进项目建设提效能，扩功能，增动能。组织开展快速弹条扣件在重载铁路无砟轨道上适用性研究科研项目，积极修编初步设计，将基于北斗定位的移动闭塞智能列控系统纳入神瓦铁路项目设计方案中，提高企业“硬核力”。

党建领航赋能铸魂激发项目建设动力

　　公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，公司党委擎旗领航，充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，强化理论学习指导实践，凝心聚力开展项目攻坚，打造“党建+”特色品牌。把党的组织优势转化为推动项目进度的强大动能，实现党建工作与项目建设同频共振，同向发力，助推项目建设提速发力，跑出“加速度”。

　　征程万里风正劲，重任千钧再奋蹄。冯红铁路公司始终以“敢教日月换新天”的干劲、“咬定青山不放松”的钻劲、“不破楼兰终不还”的韧劲，推动项目建设加速跑，全力打造安全、高效、绿色运输大通道，勇当“陕煤东出”弄潮儿，奋力谱写公司高质量发展新篇章！为铁路物流集团创建地方铁路“一流标杆企业”贡献冯红力量。

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本网通讯员：袁说

编 辑：一鸣