新年伊始，万物向阳。聚焦行业发展新趋势，2024年，晋能控股集团石港公司紧紧围绕集团公司“1116”总体工作思路，统筹安全与发展两件大事，以固本强基为抓手，以提质增效为中心，坚守底线引领安全开局、优化系统提质增效、严控成本精耕细作，擘画新赛道，开启新蓝图，为企业高质量发展再添新动能。

　坚守底线引领安全开局

　　“搞一辈子煤矿，就抓一辈子安全”这是石港公司上下 自始至终统一的一种工作思想。截至2023年末，石港公司各类安全专项整治完成227项，制约安全发展的灾害治理、接续调整、系统完善、智能化升级改造等一系列“瓶颈”逐步取得突破。尤其在安全管理上，深入推行了无监管不作业、无监控不作业，凡是井下作业、施工场所必须保证“两员”“两长”配备到位，必须保证视频监控到位。将“严”的主基调贯穿安全管理工作始终，针对变化作业，实现了现场跟踪，全过程监管。职工安全素质提升逐步凸显，在全年各级行管部门逢查必考中，职工通过率从一季度的65%提升到四季度的92%；特别是在国务院安委会帮扶组来矿检查期间，抽查30人自救器盲戴，全部人员合格，最快在17秒内完成。2023年，石港公司安全生产形势平稳向好，全年实现了安全无事故目标。

　　“稳中求进，以进促稳，深化提升。”2024年，石港公司对照集团公司工作部署，严格把握“法、严、硬、预、责”要求，坚守安全红线，把安全集中整治作为重大契机，扎实落实“136”安全管理模式，按照“六深化六提升”工作思路，强化系统治理、依法治理、综合治理、源头治理，实现管理科学、装备先进、素质过硬、系统优化。以宣贯安全生产标准化体系为总抓手，与42个班组安全网络小组、安全信息管理终端、智能安全监管平台系统等有机融合，实现“风险分级管控、隐患排查治理、不安全行为管理、安全生产责任制”等安全“网格化”管理新模式。在员工素质提升上，深入推行周四安全活动，多形式开展职工培训教育，通过每周一次矿长话安全、干部上讲台培训到现场、手机云课堂、钉钉考试、技术比武等培训教育活动，形成“3个常态化”培训体系。周四安全活动常态化，将每周四隐患大排查活动与职工培训相结合，形成专项制度，确保活动不走样；自救器盲戴训练常态化，每次队组班前会，下井职工必须进行自救器盲戴训练；事故案例警示教育常态化，每周必须组织全体职工观看“黑色三分钟、生死一瞬间”案例和同期通报的事故案例，深刻吸取事故教训。通过全面强化安全管理和素质提升，向着本质安全型矿井目标迈进。

优化系统提速实现新跨越

　　2023年是石港公司系统改造建设上决心最大、投入最多、步子最快的一年，有力地推动管理效率和综合治理水平的提档升级。去年，石港公司深入贯彻落实一年起好步、两年打基础、三年大发展的规划，全面组织实施底抽巷工程，实现了二区所有工作面切巷底抽巷贯通，通过“以岩保煤”措施，彻底解决瓦斯问题，底抽巷大系统已经形成。同时总结出了符合矿井实际的‘5432’瓦斯治理体系，即：提前5年施工底抽巷，提前4年施工穿层钻孔预抽掘进煤巷条带瓦斯，提前3年施工煤巷，提前2年施工回采工作面本煤层钻孔并预抽，以此保障抽掘采平衡。在煤炭市场相对稳定的情况下，顺利完成了底抽巷系统形成和15210、15204、15209、15205、15206等5个底抽巷的掘进工程，为公司的持续发展打下了良好的基础。

　　2024年，公司将在破解安全发展难题上持续发力，注重成果转化、体系完善，催生煤炭开采新动能。以“八聚焦、八提升”为主线，与科研院所广泛持续开展深度合作，以区域超前治理、顺层深孔工艺装备、煤层卸压增透、精准治灾为研究方向，加强重大灾害预防与治理研究。组织重大关键技术攻关，通过实施以岩保煤穿层钻孔”预抽煤巷条带瓦斯，辅以水力（机械）造穴等增透措施的瓦斯治理模式，15210工作面半年内瓦斯含量从18.55m³/t降低到7.83m³/t,解放掘进生产能力，煤巷单进水平由之前月平均70米，提高到了月平均165米，最高达到月进195米。在火灾治理上，通过试验多种采煤工作面防灭火措施，形成了一套符合矿井实际的火灾治理模式，实现灾害治理“治得住、治得快、治得省”；着力构建大系统管理格局，从优化通风系统入手，建设30道密闭墙，封闭4个工作面；推进矿井智能化改造，完成矿山智能化升级；开展运输系统改造，缩短皮带运输距离；改造现有的供电系统，形成新的供电系统；引进购置防突设施，切实提高瓦斯防治能力，用煤炭行业科技前沿视角实现从“人控”到“数控”、从“自动”到“智能”的全面提速升级，让矿井在智能化、数字化发展中飞跃。

严控成本精耕细作增效益

　　生产是企业生存的基础，经营是企业发展的保障，二者相辅相成缺一不可。2023年石港公司严格落实“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”“十五字”30条经营管理措施，围绕既定目标，扎实推进科技创新、提升智能化水平，降本增效各项工作均取得了较好成绩，激发企业发展内生动力。2024年，石港公司将围绕以效益为中心的经营理念，以“四降三增”为目标，全面强化全面预算管理体系。坚持“一张蓝图绘到底”，以务期必成的决心与劲头跑出发展“加速度”，为公司“十四五”提速发展奠定了坚实的基础。

　　“能自干不外包、能自修不外聘。”“千方百计挖掘效益增长点，扎实开展回收利用……”这是2024年2月在经营例会上强调最多的话语。石港公司把生产源头作为降本降耗的重点，将工作面的材料回收复用和设备自主维修作为矿井“挖潜堵漏、节支降耗”的有效手段，推行“精打细算、挖潜增效”工作法，全面加大对物资审批使用管理力度；机电工区制修队在日常工作中开展了多项小改小革，为生产队组自制了下料摆放架、轴料打包架，优化了人工手动对每个托辊进行挂接的工作流程，仅两项“小改小革”为公司节约材料成本14万元。队组这些不起眼的小革新、小发明实现了企业用“紧日子”过“好日子”的经营理念。

　　初心如磐，使命在肩。2024年是实施“十四五”规划的攻坚之年，将深入落实集团公司决策部署，积极应对挑战，坚持安全为基、发展为要，着力攻克制约企业发展的“牛鼻子”，在确保安全生产的基础上，提升经营效益，用凝心聚力、创变有为的作风，为企业高质量发展再作新贡献。

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来源：石港公司

编 辑：一鸣