| 山西煤炭采购中心紧盯“五个关键”促防冻车管理提升 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/2/24 16:58:31经验交流 | ||
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【本网讯】元月份以来，山西煤炭采购中心狠抓质数量管理，向现场要效益，精准布防，把握关键，一体化系统式提升防冻车管理再上新台阶。
紧盯“关键站台”。针对三岔、刘元头冻车较多且水分偏大的特点，要求供应商及站台增加防冻液及防冻粉喷洒。协调供应商调整洗选工艺减少入洗量通过适当降低热值、减少调整计划，场地摊晾等措施最大限度降低外在水分。
紧盯“关键信息”。通过早调会掌握各监装站外购煤装车配比、防冻液、防冻粉喷洒情况，与供应商及站台方动态沟通反馈，形成防冻车管理闭环管理。通过业务部门协同与监装现场抽检双管齐下，逐步提升防冻车工作水平。
紧盯“关键流程”。继续严格督促供应商按照防冻车管理规定足量喷洒防冻液和防冻粉，加强对防冻液浓度进行抽查和冰点测试频次，确保防冻液质量及效果符合要求。对掺杂
掺
假或不配合的站台或供应商立即进行停装整改。
紧盯“关键要素”。对重点站台及供应商上站煤水分进行实时监控，协调有洗精煤场存偏高的供应商尽量上水分偏低外购煤，严格监督好水洗煤与原煤或低水分煤的配装比例，进一步控制装车水分。
紧盯“关键指标”。将防冻车工作纳入部门及员工考核，加大供应商冻车考核力度，按公司规定对因防冻车工作开展达不到规定要求的供应商进行处罚。
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