一年之计在于春，开局起势见精神。节后，潞安化工集团司马煤业公司有序推进开工、复工，全力以赴抓好各项工作落实。该公司各生产队组瞄准目标，自加压力，以崭新的精神面貌投入到新一年的生产任务当中。综掘二队迅速开启工作模式，秉持着奋斗的拼劲、实干的精神，有序推进矿井的采掘衔接，为完成2024年目标任务开好局、起好步奠定坚实基础。

　　隐患治理上升新高度，把好安全第一关。为确保“两节”两会关键时期安全生产平稳有序，该队严格落实集团、公司两级安全一号文件、《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》、潞安化工集团传达贯彻全国安全生产电视电话会议和省安委会第四次全体扩大会议精神等要求，把好新年安全生产第一关，抓好全员隐患排查治理，建立队组、班组、岗位三级隐患自查自改机制，按照“六查”工作法，每班对工作面顶帮、顶板、临时支护、永久支护情况及掘进机、锚杆钻车等机电设备进行全面排查，压实责任细化到人，做到谁排查谁治理，一次排查，彻底治理，使隐患排查治理上升“新”高度。

　　安全管理落实新标准，高质量完成任务。2023年，综掘二队在掘进三采区行人专用巷及附属联巷、二采区集中进风巷及附属联巷、二采区集中回风巷及附属联巷等系统巷道时频繁安装回撤、穿层、挑顶、破底及频繁开口、贯通的情况下累计完成进尺1631.2m，安全生产标准化持续达标。为确保2024掘进进尺稳定，该队结合实际，从6S管理创新、岗位流程化、作业标准化制度入手，将“6S”管理与“班组内部合伙人”机制有机结合，通过对生产过程“定、控、算、改”，明确各班组、各岗位、各工种的工作标准，形成具有综掘二队特色的6S管理方案；在推行新版煤矿安全生产标准化体系建设过程中，该队不断深挖标准化内涵，从支护工艺、管线吊挂、材料码放、牌板管理等基础工作入手，加强每个环节、每道工序的管理，把标准化工作具体细化、量化到生产全过程，使职工按章作业、依规操作，确保高质量完成安全生产任务。

　　优化流程探索新路径，集思广益解难题。在持续推进智能化掘进工作面建设进程中，面对二采区集中回风巷X5陷落柱、F132正断层等地质因素制约掘进生产的诸多难题，该队迎难而上，在抓好系统安全和工程质量的基础上，多措并举确保掘进安全高效。元月份过陷落柱期间，该队职工集思广益，有效解决了现场存在的各类问题；作业期间，窝头锚索淋水、走人帮钻孔流水，导致工作面淤泥严重，给现场作业人员施工造成很大困难，针对锚索淋水、钻孔流水的问题，该队通过在淋水点上方及钻孔出水点处布置导水槽和引流管将水引流至走人帮，并在走人帮布置2寸软管直接将水导入水仓的方式有效解决了这一难题；因陷落柱岩性复杂、大块硬岩嵌入，割岩后窝头、皮带机沿巷及各皮带转载点常留有大块岩石，给主运输系统造成极大困难，该队通过改用灌注无声破碎机配合G20型气动风镐将大块岩石破碎成可运输的小块碎石后再用皮带机运输走的方式攻克了这一难题；同时，为确保掘进机的正常运转，该队将精通掘进机检修的作业人员分散至三个班，确保掘进出现问题时能当场解决……历时23天，终于顺利通过X5陷落柱，有效解决了制约安全生产的难题。

　　起步即冲刺，实干开新局。在新的一年里，综掘二队仍将持续保持“干”字当头的精神，加快采掘与智能化相融合，继续深挖掘进质效，为公司高质量发展续写掘进新篇章。

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本网通讯员：胡艳丽 董晚霞

编 辑：一鸣