| 陕煤柠条塔矿业综采二工区：实干开新局 扬鞭自奋蹄 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/2/22 14:20:35通讯特写 | ||
新年新气象，陕煤集团柠条塔矿业有限公司综采二工区立足新起点、瞄准新目标，抓重点、补短板、强弱项，真抓实干，踔厉奋发，扎实推进安全生产、经营管理等各项工作。
筑牢安全生产“防火墙”
面对安全生产新形势、新任务、新挑战，综采二工区坚持以严管安全的高压态势，精准落实安全生产管理，对N1219综采工作面进行“地毯式”排查，辨识出40条安全风险，并制定相应管控措施，要求全员掌握，严格考核。截至目前，工区管理人员开展隐患自查23次，加大了对煤质、采高、电气设备、回风巷顶板的监管力度，切实做到发现问题在现场、解决问题在现场，全面促进工区安全管理精细化、标准化、规范化。
此外，该工区重新修订计分管理办法，先后调整改动10条，进一步细化奖惩，减少安全管理中的漏洞和重复环节，从而提高管理效率。
打好降本增效“金算盘”
“与去年不同的是，工区结合“134”成本管理法着重将各项经营指标层层分解到班组和重点岗位，健全完善配套考核管理制度，真正做到指标有核定、材料有核算、结果有考核”该工区区长马帅在班前会上说。
据悉，今年该工区先后完善了《工区班组材料考核管理办法》《工区废旧物资回收管理办法》《工区修旧利废、小改小革管理办法》《“金点子”创新制度》。在加强回收复用和修旧利废“火力全开”，大力开展“五小”创新活动，进一步增强职工的自主创新意识和创新能力，将回收的旧配件、旧材料变废为宝，降低生产成本。
搭建人才培养“聚宝盆”
“培训内容征求大家意见，从‘安排什么学什么’变成‘需要什么学什么’，这样更有针对性了。”
“井下工作和生活中都有师傅带着，让我尽快融入岗位，工作变得更得心应手了。”实习期满刚转正的大学生张周周说。
该工区将岗位培训内容的“自主权”放给职工，以岗位所需、职工所愿为导向，为职工“量体裁衣”，合理编排培训计划，先后开展师带徒专题工作汇报3次，也推动着职工认真查找自己在岗位技术方面的短板与不足，明确努力方向，实现由“被动灌输”向“主动学习”的转变。
“新的一年，我们要在人才培养上‘铆足劲’，在电工和煤机司机两个关键岗位上‘下功夫’，尽力培养出更多的行家里手，师傅们要充分发挥传帮带作用”该工区党支部书记张亮亮说。通过创新实施师徒捆绑考核，把带徒成绩作为师傅提高绩效工资的重要依据，确保师傅愿意“
摸透家底”、徒弟学到“真功夫”。
下一步，综采二工区将紧紧抓住董事长提出的6个方面要求，进一步层层落实安全生产责任，抓好工区“三化”建设，扎实高效开展各项工作，“做”出实效、“干”出精彩，奋力推进公司安全高质量发展。
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