| 晋能控股煤业集团和创实业发展公司 精细成本管控 推动降本增效 | |||
| 煤炭资讯网 | 2024/2/20 13:47:56经验交流 | ||
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【本网讯】
晋能控股煤业集团
和创实业发展公司始终把成本管理作为一项全局性工作，深化精益管理，构建安全、生产、经营、采购、物资、后勤等8个方面全流程成本管理清单，实施全面预算管理，严防各种形式的“跑冒滴漏”，形成了全员全过程全方位节能降耗、挖潜增效的良好氛围。
该公司牢固树立“过好紧日子，才有好日子”思想，坚持算账搞生产、算账抓管理，打好“降成本、增收入、割赘肉、止出血、堵漏洞”组合拳，推动经营管理提档升级。“降成本”就是降可变成本，包括工资性成本和原材料采购成本，进一步控制不必要费用支出；“增收入”就是以创造价值为核心，尽最大努力在增加产品资质、提升业务量、做强外部市场上做文章，全面提升企业经营效益；“割赘肉”就是加大内部整合力度，实施专业化重组，出清低效无效资产和僵尸企业，实行规模化、专业化、板块化产业管理，提升整体规模效益；“止出血”就是树立“分灶吃饭”、自力更生、自主经营、自负盈亏的理念，消除“等靠要”思想，减少无效企业、资产闲置造成的损失，减少企业的经营风险；“堵漏洞”就是推行全面预算管理，坚持“阳光采购”，落实“两清理、三管控”制度，堵塞生产经营过程中的漏洞，实现利润最大化。
该公司公司牢固树立“省下的就是赚到的”观念，严格执行原材料领用制度，严禁多领少用、公领私用、领非所用，根据生产实际需要，最大限度的实现交旧领新。按时开关高能耗设备，减少空载运行时间，加强设备维修保养，提高机器设备工作效率。坚持“能修理的不加工、能加工的不领取、能自制的不外委”原则，鼓励员工在岗位上“淘宝”，群策群力做好回收复用、修旧利废。进一步优化操作程序，科学制定班组耗材使用奖惩考核办法，充分回收可用材料，有效控制产品单位成本。千方百计打好挖潜堵漏“铁算盘”，将工作做实做细做精，堵塞管理漏洞，从节约一度电、一滴水做起，杜绝“跑冒滴漏”，让每个人都成为成本控制的“守门员”。
该公司牢固树立“科技是第一生产力”理念，不断提升技术创新创造能力，以技术创新降本增效、提质创效。作为
机械
制造加工企业，机械设备维修一直是公司的一块“心病”，公司聚焦影响安全生产经营的关键问题，从健全创新创造体系入手，持续开展提效能、创效益的技术攻关活动，把员工的“小妙招”“金点子”变成了实实在在的经济效益。和创盛鑫公司加大修旧利废和自我修复力度，自主完成闲置二十多年的西德金属网自动编织机设备改造升级项目，每天可新增金属菱形网产能480平米，工作量是以往的两倍，极大地提升了金属网生产的产量和质量，为企业创造可观的经济效益。和创永盛公司自主设计了矿用单体液压支柱组装流水线工作台，可一次容纳100根单体液压支柱进行组装，实现了单体液压支柱的批量加工，工效是原来的三倍，极大地提高了工作效率。研发的多功能托辊滚漆机，既解决了漆气环保问题，同时极大地降低了喷漆成本，减轻了劳动强度，提高了生产效率。
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